流程优化体系


  基本思路:

     建立核心流程运行体系:

  建立企业流程运行价值链,确定企业流程运行关键区域和关键流程,建立企业流程运行体系,确定流程清单。

     做好流程调研:

  调查流程运行的现状,确定流程优化的标杆,寻找流程优化的区域

        编制流程管理手册:

  根据流程运行线路,编制流程图,并召开流程研讨会议,集思广益进行优化,制订流程关键控制点,完善流程运行表单。

  操作流程:

  

流程优化体系

 

  项目成果:

  关键流程图

  流程信息表

  流程配套表

  流程控制规范

  主要工具:

  流程与企业成熟度模型(PEMM)分析

  资讯流模型分析

  问题导向模型分析

  价值模型分析

  WBS流程分解

  客户收益:

  形成支持公司经营措施的支持体系

  形成一份具有实践指导价值的“工作指导手册”

  形成一套简明的企业管理制度系统

  把核心的运营规范及程序都进行无缝对接

  明确流程每一个节点的具体责任对象

  沉淀和固化企业的优秀经验