企业管理调研与诊断体系

基本思路:
◆通过书面调查问卷和对高层管理人员、中层管理人员、一般员工分别一对一的面谈,全面掌握公司目前存在的管理问题,并据此提出全方位的整改思路建议,以期得以改善与提高。


工作流程:

主要成果:
 

管理现状概述
管理现状与分析
管理问题及相关性分析
管理改善对策、初步建议
调查数据统计与图表分析
 

主要工具:
◆问卷调查法
◆文献研究
◆深度访谈
◆现场观察法
◆综合比较分析

 

客户收益:
我们以第三方的身份,从管理的十四维度深刻剖析企业目前的管理现状,客观地提出:
企业管理十四维度的“短板”和“长板”,以及与之对应的解决思路。
绩效管理、薪酬激励、招聘、培训开发、员工发展等与企业发展战略之间、企业现发展阶段之间、员工期望之间的差距,以及与之对应的解决思路。
人力资源管理中最影响员工满意度的因素,迫切需要解决的问题,以及与之对应的解决思路。
咨询范围具体存在的问题与面临的挑战,以及与之对应的改善建议。
全面掌握人力资源管理,甚至是企业管理的改善与提高思路。