战略要素疏理

基本思路
外部环境分析:
收集整理分析国家整体经济环境与政策、行业发展现状与趋势、主要竞争对手态势等诸多要素,研究企业所在的环境形式
 内部数据分析:
收集整理分析企业内部的各项经营数据,评估企业发展潜力与发展状况,认清企业的内部环境
 战略要素调研:
通过规范化的表单,征询企业核心员工对企业战略要素的思考和看法,集思广益,共同树立企业的发展方向
 召开战略研讨会:
确立企业战略要素评判的标准,讨论企业战略要素的具体内容,统一员工对企业的认识。
 编制战略要素手册:
整理企业战略研讨的内容,形成企业系统化、规范化的企业战略要素梳理手册
 战略要素宣导和实施:
推广和实施企业战略,加深企业员工对企业的认识,并在实际工作去落实和完善企业战略

操作流程

项目成果
  

战略要素手册
战略宣导与实施建议


主要工具
  SWOT分析
 波特五力模型
 波士顿矩阵
 菱形分析法
 平衡计分卡

 

客户收益:
 目标明确:企业战略制定为企业指明前进的方向和发展的目标,使得企业领导者能够引领企业员工向同一个方向进行努力,并不断去实现和超越所制定的战略。
 定位清晰:企业战略制定和梳理过程也是一个对客户、市场和自身的评判过程,通过企业战略的梳理,使得我们更加系统、清晰认识企业所处的环境和企业本身所处阶段。
 观念统一:统一企业内部和企业外部对企业本身观念,建立统一企业评判是非得失标准,优化和完善企业价值体系。
 模式清楚:统一企业“赚钱”的模式,明确企业生存和发展的计策、方法和渠道。
 计划实施:通过SWOT、波特五力、波士顿矩阵、菱形分析、价值树分解等多种成熟的工具,把企业家的想法和思路变成现实。