高管激励体系

基本思路:
◆在了解企业行业特点、企业真正需求的基础上,结合企业长远发展目标,制定出适合企业现状的高管激励体系,并开发出实现激励与约束对等的的绩效管理方案,完善企业的薪酬激励体系。

工作流程:

 

主要成果:
《股票期权计划操作手册》
《高管绩效管理方案》
《高管EVA绩效收入计算办法》
《员工持股管理章程》
《虚拟股份分配管理办法》
《虚拟股份管理制度》

 

主要工具:

◆联合利润基数确定法
◆委托-代理理论
◆基于BSC的绩效量化技术
◆综合型激励理论

 

客户收益:
根据激励与约束对称的原则,帮助企业实现高管个人和公司的长远利益、高管个人收益与公司价值的同步增长;
帮助企业构建针对高管的短、中、长期相结合的激励体系,吸引和留住核心或关键技术及管理人才;
帮助企业有效解决管理层只关注短期利益、决策短视化,忽视企业远期发展的弊病。同时将企业管理层和股东利益捆绑在一起,降低委托代理成本;

帮助企业丰富激励手段,形成工资、奖金、福利、股票期权、虚拟股份、非货币精神激励等全面激励体系