绩效管理体系

 基本思路:
◆ 战略目标分解
根据企业的战略目标和部门职责、岗位职责、工作目标等分解绩效指标。
◆ 确定绩效指标
研讨各部门、各岗位的定量和定性指标,形成绩效考核指标库。
◆ 实施绩效管理
PDCA循环绩效管理。
◆ 运用绩效考核结果
  将考评结果与薪资、晋升、轮岗、降级、培训、评级等相结合。
◆ 绩效管理手册
  通过完整的制度规范绩效管理体系各环节,确保绩效体系有效运行,提升公司员工和公司业绩。

操作流程:

主要成果:
《绩效目标分解图表》
《KPI绩效指标库》
《绩效管理手册》
《薪酬管理运用表格表单》
 

主要工具:
◆平衡计分卡(BSC)
◆关键业绩领域(KPA)
◆关键业绩指标(KPI)
◆……

 

客户收益:

建立合理有效的企业绩效组织保障体系
消除企业各级管理者与员工对绩效的认知误区
将公司总体经营管理目标进行合理分解、落实
指导完成各部门KPI考核指标设计
掌握绩效沟通、绩效辅导的实用方法与技巧
分析比较绩效考核结果有效运用的各种措施
提供实用、简单的绩效管理与考核制度体系
提供应对绩效管理与考核各种问题的工具表单