激励式薪酬福利体系

基本思路:


◆测算人力成本
根据以往的历史数据,从收入、毛利以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率,以及在一定经营业绩目标下的人力资本成本。
◆薪酬类别和薪酬结构设计
根据本公司行业、产品或服务等特点,以及不同职位族的特点设计薪酬类别和薪酬结构。
◆确定薪资总额
考虑人力资本总成本和市场薪酬水平,确定各薪级、各个岗位的薪资总额。
◆测算员工的薪酬水平
测算每一个员工在新的薪酬体系下的收入。
◆制定薪酬制度
制定详细的薪酬管理规定:包括薪酬类别、薪酬结构、薪酬标准、薪酬调整、中长期激励、津补贴标准等。

操作流程:

主要成果:
《职位评价手册》
《薪酬等级表》
《薪酬标准一览表》
《薪酬管理手册》
《绩效考评与薪资调整对照表》
《新旧薪资对照表》
 

主要工具:
◆薪酬调研法
◆要素计点法
◆因素配比法
◆可替代性评价法
◆员工投入与收益分析法
◆薪酬水平与结构设计法
◆薪酬等级设计
◆工资曲线\工资分级法
◆……

客户收益:

系统性:结合公司战略与目标、组织及流程、绩效管理、员工培训与发展,系统考虑和设计薪酬体系
针对性:针对行业、企业特点设计科学、有效的酬薪管理方案
可操作性:提供容易领会和掌握的薪酬管理方法、工具和技巧
激励性:建立基于3E和3P的薪酬体系和规范相对客观的薪酬标准;有效控制企业薪酬总额,合理提升个人所得薪资;建立以高业绩获取高回报,短、中、长期激励相结合的薪酬激励体系
传递性:转移薪酬设计有关的职位评价、薪酬等级划分等系列知识产权;为企业培养专业的薪酬管理人员;引入先进的薪酬管理理念和思想,并达成共识