项目过程管理

组织安排:建立统一的标准化管理方法、工作流程、技术要求和规范;
需求管理:建立全面的工作计划,使各项工作均围绕着项目总体目标进行,避免条块分割和重复投入;
风险管理:尽早发现项目中可能存在的问题,设立完备的风险控制和防范机制;
质量管理:整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置;
进度管理:在项目的各个阶段,注重各项任务的关联和协调,对项目里程碑进行检查;
资源管理:根据项目总体要求,合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源;
分析及报告:建立覆盖项目整个生命周期的性能要求体系,确保项目交付的系统能够达致总体目标要求。

工作计划管理
工作计划控制
提交文件的审核和批准
问题的书面记录
定期和不定期的会议
项目过程的满意度调查

我们将利用自己专业的和经过实践验证过的项目管理体系对整个咨询项目实行全过程全方位管理,以保证取得优质成果。