高管激励体系

　　基本思路：

　　◆在了解企业行业特点、企业真正需求的基础上，结合企业长远发展目标，制定出适合企业现状的高管激励体系，并开发出实现激励与约束对等的的绩效管理方案，完善企业的薪酬激励体系。

　　工作流程：

　　主要成果：

　　《股票期权计划操作手册》

　　《高管绩效管理方案》

　　《高管EVA绩效收入计算办法》

　　《员工持股管理章程》

　　《虚拟股份分配管理办法》

　　《虚拟股份管理制度》

　　主要工具：

　　◆联合利润基数确定法

　　◆委托-代理理论

　　◆基于BSC的绩效量化技术

　　◆综合型激励理论

　　客户收益：

　　根据激励与约束对称的原则，帮助企业实现高管个人和公司的长远利益、高管个人收益与公司价值的同步增长;

　　帮助企业构建针对高管的短、中、长期相结合的激励体系，吸引和留住核心或关键技术及管理人才;

　　帮助企业有效解决管理层只关注短期利益、决策短视化，忽视企业远期发展的弊病。同时将企业管理层和股东利益捆绑在一起，降低委托代理成本;

　　帮助企业丰富激励手段，形成工资、奖金、福利、股票期权、虚拟股份、非货币精神激励等全面激励体系。