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绩效管理体系

绩效管理体系

概要:
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  基本思路:

  ◆ 战略目标分解

  根据企业的战略目标和部门职责、岗位职责、工作目标等分解绩效指标。

  ◆ 确定绩效指标

  研讨各部门、各岗位的定量和定性指标,形成绩效考核指标库。

  ◆ 实施绩效管理

  PDCA循环绩效管理。

  ◆ 运用绩效考核结果

  将考评结果与薪资、晋升、轮岗、降级、培训、评级等相结合。

  ◆ 绩效管理手册

  通过完整的制度规范绩效管理体系各环节,确保绩效体系有效运行,提升公司员工和公司业绩。

  操作流程:

  

绩效管理体系

 

  主要成果:

  《绩效目标分解图表》

  《KPI绩效指标库》

  《绩效管理手册》

  《薪酬管理运用表格表单》

  主要工具:

  ◆平衡计分卡(BSC)

  ◆关键业绩领域(KPA)

  ◆关键业绩指标(KPI)

  ◆……

  客户收益:

绩效管理体系

  建立合理有效的企业绩效组织保障体系

  消除企业各级管理者与员工对绩效的认知误区

  将公司总体经营管理目标进行合理分解、落实

  指导完成各部门KPI考核指标设计

  掌握绩效沟通、绩效辅导的实用方法与技巧

  分析比较绩效考核结果有效运用的各种措施

  提供实用、简单的绩效管理与考核制度体系

  提供应对绩效管理与考核各种问题的工具表单

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