绩效管理体系

　　基本思路:

　　◆ 战略目标分解

　　根据企业的战略目标和部门职责、岗位职责、工作目标等分解绩效指标。

　　◆ 确定绩效指标

　　研讨各部门、各岗位的定量和定性指标，形成绩效考核指标库。

　　◆ 实施绩效管理

　　PDCA循环绩效管理。

　　◆ 运用绩效考核结果

　　将考评结果与薪资、晋升、轮岗、降级、培训、评级等相结合。

　　◆ 绩效管理手册

　　通过完整的制度规范绩效管理体系各环节，确保绩效体系有效运行，提升公司员工和公司业绩。

　　操作流程:

　　主要成果:

　　《绩效目标分解图表》

　　《KPI绩效指标库》

　　《绩效管理手册》

　　《薪酬管理运用表格表单》

　　主要工具:

　　◆平衡计分卡(BSC)

　　◆关键业绩领域(KPA)

　　◆关键业绩指标(KPI)

　　◆……

　　客户收益：

　　建立合理有效的企业绩效组织保障体系

　　消除企业各级管理者与员工对绩效的认知误区

　　将公司总体经营管理目标进行合理分解、落实

　　指导完成各部门KPI考核指标设计

　　掌握绩效沟通、绩效辅导的实用方法与技巧

　　分析比较绩效考核结果有效运用的各种措施

　　提供实用、简单的绩效管理与考核制度体系

　　提供应对绩效管理与考核各种问题的工具表单