流程优化体系

　　基本思路：

　　 建立核心流程运行体系：

　　建立企业流程运行价值链，确定企业流程运行关键区域和关键流程，建立企业流程运行体系，确定流程清单。

　　 做好流程调研：

　　调查流程运行的现状，确定流程优化的标杆，寻找流程优化的区域

　　 编制流程管理手册：

　　根据流程运行线路，编制流程图，并召开流程研讨会议，集思广益进行优化，制订流程关键控制点，完善流程运行表单。

　　操作流程：

　　项目成果：

　　关键流程图

　　流程信息表

　　流程配套表

　　流程控制规范

　　主要工具：

　　流程与企业成熟度模型(PEMM)分析

　　资讯流模型分析

　　问题导向模型分析

　　价值模型分析

　　WBS流程分解

　　客户收益：

　　形成支持公司经营措施的支持体系

　　形成一份具有实践指导价值的“工作指导手册”

　　形成一套简明的企业管理制度系统

　　把核心的运营规范及程序都进行无缝对接

　　明确流程每一个节点的具体责任对象

　　沉淀和固化企业的优秀经验