组织结构设计体系

　　基本思路:

　　◆分析企业的战略目标、组织规模、所处发展阶段、外部环境，企业技术水平、管理水平、人员素质等因素，遵循决策灵活快速、运行高效精简、管控松紧适度、权责对等分明、执行与监督分设等原则，构建以流程为中心的组织结构。

　　主要成果:

　　公司组织架构图(现行、中期与远期适用各一份，理想组织架构、目前条件最匹配组织架构各一份)

　　组织架构设计说明

　　部门职能说明

　　定岗定编表

　　岗位说明书

　　公司职位说明书

　　主要工具:

　　◆战略目标地图

　　◆战略目标支撑要素分解法

　　◆访谈法

　　客户收益：

　　战略承接：帮助企业在完成基于战略对未来组织模式的系统思考基础上，构建最合适的组织结构，实现企业最大限度创造价值。

　　优化组织：完善职位系统的基础环节和关键环节，降低内部协作成本，提高组织运作效益，确保企业战略的实施。

　　部门职能确定：提出关于部门设置的优化建议，明确组织架构中各部门的定位与职责界定;进而提出职位设置以及职位编制的优化建议。

　　职位澄清：对现有职位说明书体系进行分析，澄清各职位的职位总体目标、职责、工作联系、对任职者任职资格的要求等内容，形成更为完善的职位说明书体系。