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组织结构设计体系

组织结构设计体系

概要:
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  基本思路:

  ◆分析企业的战略目标、组织规模、所处发展阶段、外部环境,企业技术水平、管理水平、人员素质等因素,遵循决策灵活快速、运行高效精简、管控松紧适度、权责对等分明、执行与监督分设等原则,构建以流程为中心的组织结构。

  

组织结构设计体系

 

  主要成果:

  公司组织架构图(现行、中期与远期适用各一份,理想组织架构、目前条件最匹配组织架构各一份)

  组织架构设计说明

  部门职能说明

  定岗定编表

  岗位说明书

  公司职位说明书

  主要工具:

  ◆战略目标地图

  ◆战略目标支撑要素分解法

  ◆访谈法

  客户收益:

  战略承接:帮助企业在完成基于战略对未来组织模式的系统思考基础上,构建最合适的组织结构,实现企业最大限度创造价值。

  优化组织:完善职位系统的基础环节和关键环节,降低内部协作成本,提高组织运作效益,确保企业战略的实施。

  部门职能确定:提出关于部门设置的优化建议,明确组织架构中各部门的定位与职责界定;进而提出职位设置以及职位编制的优化建议。

  职位澄清:对现有职位说明书体系进行分析,澄清各职位的职位总体目标、职责、工作联系、对任职者任职资格的要求等内容,形成更为完善的职位说明书体系。

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