战略要素疏理

　　基本思路

　　 外部环境分析：

　　收集整理分析国家整体经济环境与政策、行业发展现状与趋势、主要竞争对手态势等诸多要素，研究企业所在的环境形式

　　 内部数据分析：

　　收集整理分析企业内部的各项经营数据，评估企业发展潜力与发展状况，认清企业的内部环境

　　 战略要素调研：

　　通过规范化的表单，征询企业核心员工对企业战略要素的思考和看法，集思广益，共同树立企业的发展方向

　　 召开战略研讨会：

　　确立企业战略要素评判的标准，讨论企业战略要素的具体内容，统一员工对企业的认识。

　　 编制战略要素手册：

　　整理企业战略研讨的内容，形成企业系统化、规范化的企业战略要素梳理手册

　　 战略要素宣导和实施：

　　推广和实施企业战略，加深企业员工对企业的认识，并在实际工作去落实和完善企业战略

　　操作流程

　　项目成果

　　

　　《战略要素手册》

　　《战略宣导与实施建议》

　　

　　主要工具

　　 SWOT分析

　　 波特五力模型

　　 波士顿矩阵

　　 菱形分析法

　　 平衡计分卡

　　客户收益：

　　目标明确：企业战略制定为企业指明前进的方向和发展的目标，使得企业领导者能够引领企业员工向同一个方向进行努力，并不断去实现和超越所制定的战略。

　　定位清晰：企业战略制定和梳理过程也是一个对客户、市场和自身的评判过程，通过企业战略的梳理，使得我们更加系统、清晰认识企业所处的环境和企业本身所处阶段。

　　观念统一：统一企业内部和企业外部对企业本身观念，建立统一企业评判是非得失标准，优化和完善企业价值体系。

　　模式清楚：统一企业“赚钱”的模式，明确企业生存和发展的计策、方法和渠道。

　　计划实施：通过SWOT、波特五力、波士顿矩阵、菱形分析、价值树分解等多种成熟的工具，把企业家的想法和思路变成现实。