dczd

介绍分类

全部分类

Message

战略要素疏理

战略要素疏理

概要:
概要:
详情

  基本思路

   外部环境分析:

  收集整理分析国家整体经济环境与政策、行业发展现状与趋势、主要竞争对手态势等诸多要素,研究企业所在的环境形式

   内部数据分析:

  收集整理分析企业内部的各项经营数据,评估企业发展潜力与发展状况,认清企业的内部环境

   战略要素调研:

  通过规范化的表单,征询企业核心员工对企业战略要素的思考和看法,集思广益,共同树立企业的发展方向

   召开战略研讨会:

  确立企业战略要素评判的标准,讨论企业战略要素的具体内容,统一员工对企业的认识。

   编制战略要素手册:

  整理企业战略研讨的内容,形成企业系统化、规范化的企业战略要素梳理手册

   战略要素宣导和实施:

  推广和实施企业战略,加深企业员工对企业的认识,并在实际工作去落实和完善企业战略

  操作流程

  

战略要素疏理

 

  项目成果

  

  

战略要素疏理

 

  《战略要素手册》

  《战略宣导与实施建议》

  

  主要工具

   SWOT分析

   波特五力模型

   波士顿矩阵

   菱形分析法

   平衡计分卡

  客户收益:

  目标明确:企业战略制定为企业指明前进的方向和发展的目标,使得企业领导者能够引领企业员工向同一个方向进行努力,并不断去实现和超越所制定的战略。

  定位清晰:企业战略制定和梳理过程也是一个对客户、市场和自身的评判过程,通过企业战略的梳理,使得我们更加系统、清晰认识企业所处的环境和企业本身所处阶段。

  观念统一:统一企业内部和企业外部对企业本身观念,建立统一企业评判是非得失标准,优化和完善企业价值体系。

  模式清楚:统一企业“赚钱”的模式,明确企业生存和发展的计策、方法和渠道。

  计划实施:通过SWOT、波特五力、波士顿矩阵、菱形分析、价值树分解等多种成熟的工具,把企业家的想法和思路变成现实。

扫二维码用手机看

logoCopyright © 2012 深圳市东方大成管理咨询有限公司 All rights reserved粤ICP备12033137号

电话:755-83456806 传真:755-83456806-801