企业管理调研与诊断体系

　　基本思路：

　　◆通过书面调查问卷和对高层管理人员、中层管理人员、一般员工分别一对一的面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改思路建议，以期得以改善与提高。

　　工作流程：

　　主要成果：

　　管理现状概述

　　管理现状与分析

　　管理问题及相关性分析

　　管理改善对策、初步建议

　　调查数据统计与图表分析

　　主要工具：

　　◆问卷调查法

　　◆文献研究

　　◆深度访谈

　　◆现场观察法

　　◆综合比较分析

　　客户收益：

　　我们以第三方的身份，从管理的十四维度深刻剖析企业目前的管理现状，客观地提出：

　　企业管理十四维度的“短板”和“长板”，以及与之对应的解决思路。

　　绩效管理、薪酬激励、招聘、培训开发、员工发展等与企业发展战略之间、企业现发展阶段之间、员工期望之间的差距，以及与之对应的解决思路。

　　人力资源管理中最影响员工满意度的因素，迫切需要解决的问题，以及与之对应的解决思路。

　　咨询范围具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对应的改善建议。

　　全面掌握人力资源管理，甚至是企业管理的改善与提高思路。