优才管理

　　企业用错一个人的成本有多大呢?

　　我们常常看到：

　　人才济济却总是沟通不畅…都是能人，却没有发挥正面的能量…被“淘汰”的往往不是庸才而是人才…组织中常常单兵作战，没有形成团队合力…激励效果不好，不知如何做因人而异的激励…管理技能提升较慢，难以学以致用…即便是任职者本人也常认为工作很努力，却总表现出力不从心…

　　如何促进核心团队的配合与互补，发挥团队合力?

　　如何提升技术精英的管理水平?

　　如何因人而异激励，更好激发员工的激情?

　　优才管理 是东方大成经过多年企业管理咨询服务实践，集 “测才”、“育才”、“用才”三位一体的人才管理模式，帮助企业更好地识人用人，发挥个体优势，规避风格短板，优化团队匹配，达成团队共识，提升团队凝聚力。助推企业在最短的时间内促使 “人”的竞争力快速提升!

　　项目思路

　　通过对企业核心人才进行风格优势的测量后， 结合测量结果进行“用对人，做对事”的两 种能力的培养，既通过现场的互动体验来回答：

　　“我如何来发现并发展自已的优势的”

　　“我是如何与不同风格的人协作推动的”

　　-- 等个体优势的应用发挥。

　　还通过训后向该组织的总负责人汇报该团队的组织能力现状及规划的建议，以回答：

　　“组织的优势和劣势是什么”

　　“如何把风格各异的个体优势整合为组织优势”

　　-- 等组织能力的构建

　　项目目标

　　识别天赋才华,了解风格倾向

　　掌握慧眼识才,达成团队共识

　　修炼领导特质,构建高效团队

　　优化人才匹配,铸造企业优势

　　解决常规培养的局限：

　　企业在组织能力建设中，忽略了个体间的风格差异，进行填鸭式的培养，个体优势差异被扼杀;

　　部门管理者不了解团队成员间的风格与能力匹配状况，相互的信任难以建立;

　　培训没有结合如何正确地任用被培养的对象…

　　项目流程