精准提升领导力培训

　　根据PDP测评的结果，采取解读分析+指导建议+案例分析的方法，非常有针对性讲授如何提高学员自身的领导力。

　　

 

　　课程目标

　　Ø掌握不同人的天赋领导特质;

　　Ø学习对不同特质的人员采用不同的领导策略;

　　Ø认识成功者的领导特质;

　　Ø掌握如何检视自我的领导风格;

　　Ø掌握如何来改善自我的领导特质

　　课程特色

　　有针对性的分析，让每个学员能在课程中不断自检和自省，精确地发现和分析自身的优势和不足，并依据导师的建议确定本人需提升领导能力的具体方法和措施。本课程的最大特色是突破了传统领导力培训的泛泛而论，通过精准量化的数据图表解读，以及丰富的案例分析与学员互动，对每个学员进行准确点拨，一针见血，达到迅速提升领导力的成效。

　　培训对象

　　企业高层管理者

　　高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。

 

　　培训时间

　　14小时(2天)

　　最佳学员人数

　　30-40位

　　课程大纲

　　一、领导力的本质

　　——管理大师的真知灼见;

　　——第一CEO的4E1P;

　　——影响力决定领导力;

　　——感召力成就领导力。

　　二、典型的领导风格分析

　　——支配型风格;

　　——表达型风格;

　　——和谐型风格;

　　——精准型风格;

　　——整合型风格;

　　——领导力的九项关键特质。

　　三、领导力剖析(1)：支配性与管理魄力

　　——支配性的含义;

　　——你的支配性水平与现任岗位要求;

　　互动：如何评价管理者?

　　——“豆芽实验”的启示;

　　——领导者的目标管理与推动力;

　　——如何提升你的领导魄力;

　　——对过高、过低支配性特质者的忠告。

　　四、领导力剖析(2)：表达性与沟通水平

　　——表达性的含义;

　　——你的沟通水平与现任岗位要求;

　　——管理者的人际敏感度;

　　互动：红黑游戏与双赢格局

　　——知己解彼的同理心;

　　——主动激励调动员工;

　　——对过高、过低表达者的忠告。

　　五、领导力剖析(3)：行动步调与亲和力

　　——行动步调的含义;

　　——你的工作步调与现任岗位要求;

　　——团队冲突的五种处理方式;

　　案例讨论：如何领导挑战型的下属?

　　——合理运用你的亲和力;

　　——对时间与工作效率的管理;

　　——对过高、过低耐心者的忠告。

　　六、领导力剖析(4)：精准性与创新性

　　——精准性的含义;

　　——你的精准性与现任岗位要求;

　　——领导者的授权之道;

　　——提高执行力的两个核心;

　　——领导者的创新特质;

　　——破窗理论：领导者的规则意识;

　　案例分享：《东京大审判》之梅汝敖

　　——对过高、过低精准者的忠告。

　　七、领导力剖析(5)：自信心

　　——你的自信心水平与现任岗位要求;

　　——低自信者常见的五大原因;

　　——有效提升你的自信心;

　　——对过高、过低自信者的忠告。

　　八、领导力剖析(6)：决策模式

　　——三种典型的决策模式;

　　——你的决策模式与现任岗位要求;

　　互动：设计一个人人认同的旅游方案。

　　——过犹不及：成功决策的合理度;

　　——过犹不及：成功决策的速度;

　　——对过快、过慢决策者的忠告。

　　九、领导力剖析(7)：你最擅长的工作/工作方式

　　——三类典型的工作模式;

　　——你的职业擅长与现任岗位的匹配度;

　　——硬币的两面：职业适应性;

　　互动：你最看重的五个职业因素?

　　——职业规划：助你走向职业巅峰;

　　——用你所长未必用你所爱。

　　十、领导力剖析(8)：抗压值与行为韧性

　　——抗压值的含义;

　　——你的抗压值水平与现任岗位要求;

　　——行为韧性与承受挫败的能力;

　　——提升你的抗压力;

　　——对过高、过低抗压者的忠告。

　　十一、领导力剖析(9)：对领导特质的组合分析

　　——特殊性格：变色龙的特点;

　　——支配性与精准性：不同的责任心;

　　——表达性与耐心性：同理与包容;

　　——性格均衡与内心困扰;

　　——保持职业的敏锐度;

　　——对“三高”特质的预警;

　　——领导者权威的四个层次;

　　——成功领导者的特质组合。

　　案例分享：宏基缔造者施振荣的领导特质

　　十二、领导力剖析(10)：因人而异的沟通技巧

　　——老虎型的沟通特点;

　　——孔雀型的沟通特点;

　　——熊猫型的沟通特点;

　　——猫头鹰型的沟通特点;

　　——因人而异，用心沟通。

　　十三、日臻完美的领导艺术

　　——对不同特质下属的领导方式;

　　——洞若观火：掌握团队的整体特征;

　　管理游戏：一场简单的交易

　　——团队绩效的奥秘：3-5-7法则;

　　——止于至善：领导能力的持续改进。