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岗位胜任力模型建立

岗位胜任力模型建立

概要:
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  1.岗位说明书梳理

  通过关键成功要素分析,确定岗位的价值定位,梳理岗位的职责与任职要求,实现支撑部门乃至公司职能的管理系统。

  2. PDP·Proscan测评分析

  通过全球领先的天赋才华测评工具精准量化地发现岗位任职者的潜在能力与特质倾向

  3. 建立核心岗位能力素质模型

  通过高层访谈,成功要素分析,问卷调查等手段对目标岗位展开调研,结合测评分析的结果,确定目标岗位软硬件条件的任职要求,确立可量化的素质模型

  4. 核心岗位的匹配性排序与绩效短板识别

  从自信心、决策风格、工作模式、敏感度、抗压值、成就动机、支配性、表达性、耐心步调、精确性、绩效表现等综合能力要素对岗位任职者进行目标岗位匹配性排序,挖掘多层次的绩效短板

  5. 建立因人而异的能力开发与任用体系

  通过东方大成独有技术:九维度培训需求调查法全方位地确认岗位任职者的学习成长方向;实施一对一的差异化辅导和对项目参与人员进行自我认知、识人用人、领导力训炼的职业生涯培训以及分析团队的特质;搭建与之匹配的职工晋升规划、培训发展计划、招募标准、评估机制等。

  6. 用量化方法确定一个岗位的任职资格

  在测评分析比对前,我们会根据PDP常模、社会参照值以及本公司的任职资格要求,作为判定现任职者匹配度与工作适应性的前提,分析后备人员的岗位适应度,真正做到“人岗匹配,用人所长”,为公司任用决策提供量化的依据。

岗位胜任力模型建立

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