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识人所长

识人所长

概要:
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  由PDP系统生成被测评人的两份报告,一份是16页左右的文字报告,另一份为1页的天赋才华图谱…

  通过PDP测评建立慧眼识才12杆标尺,帮助企业建立人才评价标准,快速识别人才,达到“从前盲人摸象,现在立杆见人”!

  

识人所长
识人所长

 

  绩优人员主要特质及关键行为:

  高精确性(主导):做事非常详实,讲究方法,注重信息的正确性;对于未经证实的,会极度小心翼翼。强调精准、解决问题会采用科学的方法。在规则、系统跟传统方法中最能感到自在。必须追求“正确”,强调品质、忠于制度且公事公办。对组织规则非常的忠诚、照章行事,对于完美很坚持。具有坚持的决心。喜欢一对一的沟通方式,被问到问题时会很直接的回答。

  高耐心(兼有):稳定、不慌不忙、坚持、个性温和,而且能够忍耐,尽力而为。

  高支配性(兼有):泰然自若、有信心、正面积极,希望能够试图主导。

  低表达性(兼有):被动的沟通者,保守、害羞、重视隐私,善于思考,与陌生人交流会就事论事,不喜欢谈及无关的问题。

  工作动态管理及绩效改善

  工作模式分析调整

  1.了解目前的工作模式

  2.分析现在的工作模式是不是企业所需

  3.最有效的工作模式辅导

  压力来源

  1.产生压力的因素分析

  2.发挥个人优势特质有效建立工作绩效

  3.创造有效工作动机

  工作满意度

  1.了解员工的工作满意度

  2.在工作产生动力及成就感

  离职倾向

  1.降低员工流动率

  2.先期辅导不满意员工

  工作绩效预测

  1.目标达标率的预估

  2.动态分析未来绩效产生的时间及达标率

  可使用的能量

  1.维持员工的高效能创造力

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