识人所长

　　由PDP系统生成被测评人的两份报告，一份是16页左右的文字报告，另一份为1页的天赋才华图谱…

　　通过PDP测评建立慧眼识才12杆标尺，帮助企业建立人才评价标准，快速识别人才，达到“从前盲人摸象，现在立杆见人”!

　　绩优人员主要特质及关键行为：

　　高精确性(主导)：做事非常详实，讲究方法，注重信息的正确性;对于未经证实的，会极度小心翼翼。强调精准、解决问题会采用科学的方法。在规则、系统跟传统方法中最能感到自在。必须追求“正确”，强调品质、忠于制度且公事公办。对组织规则非常的忠诚、照章行事，对于完美很坚持。具有坚持的决心。喜欢一对一的沟通方式，被问到问题时会很直接的回答。

　　高耐心(兼有)：稳定、不慌不忙、坚持、个性温和，而且能够忍耐，尽力而为。

　　高支配性(兼有)：泰然自若、有信心、正面积极，希望能够试图主导。

　　低表达性(兼有)：被动的沟通者，保守、害羞、重视隐私，善于思考，与陌生人交流会就事论事，不喜欢谈及无关的问题。

　　工作动态管理及绩效改善

　　工作模式分析调整

　　1.了解目前的工作模式

　　2.分析现在的工作模式是不是企业所需

　　3.最有效的工作模式辅导

　　压力来源

　　1.产生压力的因素分析

　　2.发挥个人优势特质有效建立工作绩效

　　3.创造有效工作动机

　　工作满意度

　　1.了解员工的工作满意度

　　2.在工作产生动力及成就感

　　离职倾向

　　1.降低员工流动率

　　2.先期辅导不满意员工

　　工作绩效预测

　　1.目标达标率的预估

　　2.动态分析未来绩效产生的时间及达标率

　　可使用的能量

　　1.维持员工的高效能创造力