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人本领导力

人本领导力

概要:
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人本领导力

人本领导力

  一、 领导力的本质

  ——管理大师的真知灼见;

  ——第一CEO的4E1P;

  ——影响力决定领导力;

  ——感召力成就领导力。

  二、 典型的领导风格分析

  ——支配型风格;

  ——表达型风格;

  ——和谐型风格;

  ——精准型风格;

  ——整合型风格;

  ——领导力的九项关键特质。

  三、 领导力剖析(1):支配性与管理魄力

  ——支配性的含义;

  ——你的支配性水平与现任岗位要求;

  互动:如何评价管理者?

  ——“豆芽实验”的启示;

  ——领导者的目标管理与推动力;

  ——如何提升你的领导魄力;

  ——对过高、过低支配性特质者的忠告。

  四、 领导力剖析(2):表达性与沟通水平

  ——表达性的含义;

  ——你的沟通水平与现任岗位要求;

  ——管理者的人际敏感度;

  互动:红黑游戏与双赢格局

  ——知己解彼的同理心;

  ——主动激励调动员工;

  ——对过高、过低表达者的忠告。

  五、 领导力剖析(3):行动步调与亲和力

  ——行动步调的含义;

  ——你的工作步调与现任岗位要求;

  ——团队冲突的五种处理方式;

  案例讨论:如何领导挑战型的下属?

  ——合理运用你的亲和力;

  ——对时间与工作效率的管理;

  ——对过高、过低耐心者的忠告。

  六、 领导力剖析(4):精准性与创新性

  ——精准性的含义;

  ——你的精准性与现任岗位要求;

  ——领导者的授权之道;

  ——提高执行力的两个核心;

  ——领导者的创新特质;

  ——破窗理论:领导者的规则意识;

  案例分享:《东京大审判》之梅汝敖

  ——对过高、过低精准者的忠告。

  七、 领导力剖析(5):自信心

  ——你的自信心水平与现任岗位要求;

  ——低自信者常见的五大原因;

  ——有效提升你的自信心;

  ——对过高、过低自信者的忠告。

  八、 领导力剖析(6):决策模式

  ——三种典型的决策模式;

  ——你的决策模式与现任岗位要求;

  互动:设计一个人人认同的旅游方案。

  ——过犹不及:成功决策的合理度;

  ——过犹不及:成功决策的速度;

  ——对过快、过慢决策者的忠告。

  九、 领导力剖析(7):你最擅长的工作/工作方式

  ——三类典型的工作模式;

  ——你的职业擅长与现任岗位的匹配度;

  ——硬币的两面:职业适应性;

  互动:你最看重的五个职业因素?

  ——职业规划:助你走向职业巅峰;

  ——用你所长未必用你所爱。

  十、 领导力剖析(8):抗压值与行为韧性

  ——抗压值的含义;

  ——你的抗压值水平与现任岗位要求;

  ——行为韧性与承受挫败的能力;

  ——提升你的抗压力;

  ——对过高、过低抗压者的忠告。

  十一、 领导力剖析(9):对领导特质的组合分析

  ——特殊性格:变色龙的特点;

  ——支配性与精准性:不同的责任心;

  ——表达性与耐心性:同理与包容;

  ——性格均衡与内心困扰;

  ——保持职业的敏锐度;

  ——对“三高”特质的预警;

  ——领导者权威的四个层次;

  ——成功领导者的特质组合。

  案例分享:宏基缔造者施振荣的领导特质

  十二、 领导力剖析(10):因人而异的沟通技巧

  ——老虎型的沟通特点;

  ——孔雀型的沟通特点;

  ——熊猫型的沟通特点;

  ——猫头鹰型的沟通特点;

  ——因人而异,用心沟通。

  十三、 日臻完美的领导艺术

  ——对不同特质下属的领导方式;

  ——洞若观火:掌握团队的整体特征;

  管理游戏:一场简单的交易

  ——团队绩效的奥秘:3-5-7法则;

  ——止于至善:领导能力的持续改进。

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