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校园招聘面试技巧

校园招聘面试技巧

概要:
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课程名称

校园招聘面试技巧

课程目标

一、学习校园招聘的基本流程和组织管理;

二、学习校园宣讲的方法和技巧;

三、学习快速高效筛选简历的技巧

四、学习如何进行笔试与测评;

五、学习如何进行有效的面试提问;

六、学习招聘评估与决策的技巧;

七、学习新员工入职管理的关键。

课程特色

全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法;紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握校园招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于校园招聘工作中。

授课大纲

一、校园招聘的独特性与控制要点

——校园招聘与企业品牌形象;

——校园招聘的规划与组织;

——校园招聘的两个环节:招募与甄选。

——案例分析:国内外知名企业校园招聘网站设计分析

二、校园招聘面试的主要流程

——企业招聘面试的结构化;

——最有效的行为逻辑面试(BBSI);

——案例分析:INTEL公司的结构化招聘面试

——校园招聘的一般流程;

——确定本公司校园招聘流程的关键因素;

——案例分析:两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析

——校园招聘组织的模式:并行与串行;

三、校园宣讲会的主要技巧

——校园宣讲的主要内容;

——对校园宣讲人的工作要求;

——抓住关切点提升企业吸引力;

——案例分析:几家企业宣讲内容的比较分析

——现场答疑的六种应答方式;

——回答薪酬问题的技巧;

——宣讲会与后续工作的有机衔接;

四、明确企业的招人标准

——招聘选才通用六维度:K/S/A/P/M/V

——如何确定本公司用人的要求;

——演练:如何将某公司的用人观转化为考察标准

——应届毕业生的通用考察五要素;

——如何考察毕业生的工作适应能力;

——如何考察毕业生的学习能力;

——如何考察毕业生的沟通能力;

——如何考察毕业生的团队协作能力;

——如何考察毕业生的责任心;

五、如何有效识别和筛选简历

——高效、准确地筛选大量简历的四原则;

——简历电子筛选:分拣关键词与计分、通知;

——人工解读简历的三个关键要素;

——演练:审阅一个技术岗位的简历

六、如何组织笔试与性向测评

——确定公司笔试的目标与类型;

——以专业知识为主的笔试;

——以综合素质为主的笔试;

——以智力应变为主的笔试;

——案例分享:各类名企的笔试题目

——运用人才测评工具进行性向测评;

——案例分析:如何运用PDP进行测评筛选

——专题:如何测定应聘者的情商

七、面试经典问题类别及实施技巧

——初试的提问问题类型选择;

——复试的提问问题类型选择;

——经典六问之一:引导式问题(渐入佳境);

——经典六问之二:行为式问题(穷追猛打);

——案例分析:这个面试官的问题有效吗?

——经典六问之三:智力式问题(暗藏玄机);

——经典六问之四:动机式问题(意欲何为);

——案例分享:杨振宁面试少年天才

——经典六问之五:虚拟情境式的问题(身临其境);

——案例分享:Intel对应届毕业生的提问

——经典六问之六:压迫式的问题(兵不厌诈);

——案例剖析:宝洁公司的经典八问

——角色扮演:现场招聘一个职员。

八、校园招聘选才中的小组讨论与评价中心

——小组讨论的设计与操作技巧;

——案例剖析:壳牌公司对毕业生的小组讨论考察

——评价中心的设计与操作技巧;

——案例剖析:汇丰银行的情境面试

九、面试过程控制及评估决策

——面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

——面试官有效倾听的技巧;

——如何识破应聘者的谎言;

——如何回答应聘者的疑问;

——案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表

——招聘面试评估的要点与量化决策;

——招聘考察方法的信度与效度检验;

——如何提高考官的“命中率”;

十、新员工入职管理的关键

——新员工入职培训的四个重点;

——如何做好新员工的同化工作;

——招聘管理体系的优化。

课程时间

总共7课时。

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