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现代企业薪酬激励体系设计

现代企业薪酬激励体系设计

概要:
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  现代企业薪酬激励体系设计

  课程目标:

  一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位;

  二、介绍激励机制设计的关键技巧;

  三、介绍薪酬设计的策略和流程;

  四、介绍薪酬设计的方法和工具;

  五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

  课程大纲:

  1、 薪酬定义与薪酬的分类

  ——工资与奖金的法律概念

  ——薪酬分类:直接与间接薪酬

  ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点

  2、 企业激励机制设计的关键

  ——机制的定义与分类

  ——激励机制的核心影响因素

  ——如何提高激励机制的有效性

  3、 薪酬定位与现状分析

  ——薪酬定位的核心

  ——薪酬外部公平性分析

  ——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析

  ——薪酬内部公平性分析:回归拟合度

  ——案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析

  ——薪酬类别的设计

  4、 职位评估的方法与技巧

  ——常见的岗位评估方法比较

  ——要素计分法的运用

  ——案例分析:某企业《职位评价手册》

  ——岗位评估形成职等结构

  ——案例分析:国际岗位评估系统介绍

  5、 薪酬结构及关键参数设计

  ——薪酬结构设计的内容和影响因素

  ——案例分析:某企业薪酬结构的变化

  ——基准薪酬等级的确定

  ——薪酬结构中位值策略与级差计算

  ——薪酬结构的带宽策略与计算方法

  ——薪酬重叠策略

  ——案例分析:如何确定薪酬等级标准

  6、 专题一:营销人员薪酬设计

  ——营销人员薪酬设计的基本原则

  ——营销人员底薪的设计

  ——营销人员提成的设计

  ——案例分析:某企业营销人员提成对照表

  ——营销人员奖金的设计

  7、 专题二:技术人员薪酬设计

  ——技术人员薪酬设计的基本原则

  ——技术人员短期薪酬设计

  ——技术人员的中长期薪酬设计

  ——案例分析:某企业营销人员提成对照表

  8、 专题三:生产人员的薪酬设计

  ——生产人员薪酬设计的基本原则

  ——计件工资的设计

  ——计时工资的设计

  ——案例分析:选择哪种工资更优?

  9、 基于业绩的薪酬激励

  ——设计业绩薪酬的思路

  ——业绩与薪酬的联结方式

  ——业绩薪酬增长的几种处理方法

  ——案例讨论:涨工资的困惑?

  10、 福利体系设计的技巧

  ——如何发挥福利的激励功能

  ——对不同对象设计不同的福利项目

  ——案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

  11、 薪酬调整与薪酬管理

  ——薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA

  ——薪酬总额的确定

  ——薪酬体系的优化。

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