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非货币激励九大方略

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概要:
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非货币激励九大方略

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  一. 经理人的员工激励意识

  ——什么是激励

  ——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段

  ——从委托代理看“推”与“拉”的管理策略

  ——适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效

  ——案例分析:涨工资的烦恼

  ——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性

  ——善用稀缺性提高激励的有效度

  ——激励的两个重要功能:奖金应该保密吗?

  二. 巧妙运用现代激励原理

  ——运用需求层次论对下属进行赏识激励

  ——运用双因素理论防止激励失效

  ——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

  ——演练:确定你当前的主导动机

  三. 经理人激励下属的前提:影响力

  ——互惠原则:关心关爱建立上下级情谊

  ——承诺和一致:目标激励

  ——社会认同:群体激励

  ——案例分析:如何突破群体职业倦怠?

  ——权威意见:树立榜样

  ——取悦与相似:拉近心理距离

  ——善用稀缺性提高激励的有效度

  四. 金融危机下货币性激励的特点

  ——有关货币性激励的“六个公平”

  ——适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效

  ——案例分析:涨工资的烦恼

  ——货币性激励的转化技巧:长期激励的运用

  ——案例分析:三一重工如何应对金融危机

  五. 非货币性激励的九大方略

  ——愿景激励

  ——赞美激励

  ——荣誉激励

  ——晋升激励

  ——情感激励

  ——培训激励

  ——竞争激励

  ——授权激励

  ——餐饮娱乐激励

  小组竞赛与分享:分组设计适合本企业员工的最佳激励方案

  六. 建立有效的激励机制

  ——激励机制的影响因素

  ——如何使公司的激励机制更加有效

  ——案例分享:国王招亲与李广射虎

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