2020年6月2日上午，南昌市政工程开发集团管理咨询项目在集团总部正式举办。

南昌市政工程开发集团有限公司成立于1979年5月，是南昌市政公用集团全资控股的大型国有独资企业，公司注册资本3亿元，现有总资产超百亿元，江西省企业百强企业。公司产业结构主要为工程投资、工程施工、建筑工业三大板块。经营领域涵盖市政工程、房建工程、公路工程、水利工程、园林景观工程、工程管理服务、沥青混合料施工、大型构件预制、装配式建筑等多个领域。

随着我国城镇化的加快，城市的市政设施仍显不足和滞后，政府财政未来将加大对城市公用事业投资比重，这给市政工程行业带来具大的发展机会，但随着市场化竞争越来越大，南昌市政工程开发集团在发展过程中凸显出人员结构老化、专业能力不足，薪酬及绩效管理体系陈旧，不能适应集团快速的发展。集团公司高层领导高屋建瓴，决定对公司管理体系进行全方位的优化升级。通过严格的招标甄选，深圳市东方大成管理咨询有限公司与南昌市政工程开发集团达成管理咨询项目合作协议，主要内容包括：全面管理调研诊断、组织机构改革、薪酬体系及绩效管理体系优化设计以及培训管理体系设计五大模块。

启动会由集团党委副书记、纪委书记胡爱平主持，对咨询项目实施的背景、开展的重要性及相关要求做了重要讲话；东方大成管理咨询公司项目经理谯伟就项目内容、工作方法和实施计划进行了详细介绍及说明，项目总监金大松就项目实施的要求及注意事项做了重点阐述。集团总部及各分子公司的中高层管理干部均参加了本次启动会。

启动会最后，李昊董事长总结发言指出：本次项目我们通过多方比较与评估，最终选择了专业水平、实战经验、服务理念和口碑都非常契合本次管理咨询项目需求的深圳东方大成管理咨询公司，坚信通过东方大成公司的咨询及辅导，在双方共同努力下，一定能顺利达成项目目标，切实推动公司的管理提升；同时强调，本次管理咨询项目工作的开展，各级领导及广大员工，要积极配合参与，在思想上达成共识、在行动上统一步调、在执行上加大力度，以此按计划顺利推进本次管理咨询项目。

图一：南昌市政开发集团党委副书记、纪委书记胡爱平发表讲话

图二：深圳东方大成管理咨询公司项目经理谯伟、项目总监金大松讲话

图三：南昌市政开发集团董事长李昊发表重要讲话