2020年7月22日上午，深圳市东方大成管理咨询有限公司与南昌市政远大建筑工业有限公司(以下简称市政远大)正式启动“经营机制创新”咨询项目，本次咨询项目的主要内容涵盖：管理调研诊断、目标考核责任制、集团授权、组织优化设计、薪酬激励体系设计、绩效体系设计。

  在项目启动会上，市政远大副总王莉琴主持召开会议，市政远大董事长徐海龙对“经营机制创新”项目启动背景、实施要求等进行了讲解说明，东方大成公司项目经理王德友就“经营机制创新”项目的内容、实施计划和要求进行介绍，东方大成公司总经理彭荣模对本次“经营机制创新”项目的管理要求及注意事项用通俗易懂的语言进行了阐释。

  最后，市政远大董事长徐海龙对本次“经营机制创新”再次强调几点工作要求：一是要求与会人员认真履行职责，对内做好宣传解释，积极配合咨询公司工作，确保项目按计划时间完成。二是强调公司项目工作成员注意保密，减少不必要的波动。三是这次项目时间紧、任务重，希望在不影响公司的正常生产经营的前提下，确保项目顺利开完成，并强调项目质量是第一重要的。