东方大成总经理彭荣模表示，人力资源微观管理是通过对企业事业组织人和事的管理，处理人与人之间的关系、人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。项目组将尽心尽力，推动项目有条不紊地展开，达成各项预定目标。

●贝发集团董事长邱智铭

会上，邱智铭董事长发表了重要讲话。

邱总指出，面对不确定的时代，企业要么逆势增长、要么淘汰出局。今年以来，公司业务结构发生了变化，这代表着消费行为、渠道、环境、营销也发生了变化。贝发要快速地找到自己的定位、明确前进的方向、选择前进的路径，形成合力、找到策略、协同团队，才能真正缩短我们与先进企业的差距。

贝发要发展得更快、效率更高，贝发人就要思考更多维度、认知更加深刻。通过这一项目，接下来几个月时间，贝发人要学习什么叫人力资源、什么叫协同效应、什么叫组织的力量。

“为合伙人成长”是写在贝发公司使命中的。合伙人机制，是为了让公司平台的每个合伙人，都能创造价值、分享价值，侵占存量利益可耻，分享增量价值光荣；是为了让每个合伙人，有秩序地按规则地为自己干，这样才能打造真正的团队，让合伙人机制从有形到有魂。

我们建立评价体系——左型右色，打造BG集团，让每个BG带动BU单位的建立，BU单位要创造和发展CU单元，打造一批合伙人旗下的关键岗位、核心岗位、战略决策岗位，让我们每个人有精准的定位，不断地学习、践行、努力，达到知行合一、行知合一，最后致良知，形成闭环，实现财富、精神、个人品牌三股力量的合一。

从经验和资源上来说，要实现以上的过程和目标，只靠贝发自己的能力是不够的，我们的要求也比同行要高，所以需要专业的人力资源顾问公司来为我们梳理，建立标准、推动落地。

变革当前，存在机遇，也存在挑战，邱总做了五点指示：

1、任何变革从短期来说，每个人都会体会到工作量的增加，希望各位跟得上形势，学习先行。

2、学习的过程是需要团队不断去践行、纠正，希望大家能主动担当。

3、所有变革必须上行下效，每周举行专题沟通例会，解决过程中遇到的难题，希望总经理团队及各部门成员积极推动。

4、人力资源项目推进过程中，各类信息不要随意传播，以发文为准。传播团队的正能量。

5、今年迎难而上，实现逆势增长！