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贝发集团股份有限公司人力资源管理体系优化咨询项目正式启动

发布时间：

2020-10-15

●“人力资源管理体系优化”项目咨询启动大会

9月1日下午，“人力资源管理体系优化”项目咨询启动大会在贝发集团召开。该项目的启动，是为了全面规范与优化公司人力资源管理，以期激发员工的积极性和创造性、有效支撑公司战略的实现、满足公司上市发展的要求。

贝发集团董事长邱智铭、总经理团队及各BU管理人员参加了此次会议。

●贝发集团人力资源总监彭四海

会上，贝发集团人力资源总监彭四海主持开场，宣布成立“贝发人力资源管理体系优化咨询项目小组”，并对项目领导小组、项目工作小组、项目顾问小组等组织架构的成员及职责做了介绍。

彭总指出，未来成功的企业离不开四个核心要素：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、产业资源资本化，目前公司已明确了战略生态化的布局，人力资源管理体系优化项目将要助力于公司的组织平台化和人才合伙化优化升级。

●“人力资源管理体系优化”项目咨询顾问组金松老师

咨询顾问组金松老师就项目设计内容、项目各模块间的逻辑关系，以及如何有效推进项目、项目时间安排及关键成功因素等方面，进行了内容翔实、重点突出的讲解。

●东方大成总经理彭荣模

东方大成总经理彭荣模表示，人力资源微观管理是通过对企业事业组织人和事的管理，处理人与人之间的关系、人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。项目组将尽心尽力，推动项目有条不紊地展开，达成各项预定目标。

●贝发集团董事长邱智铭

会上，邱智铭董事长发表了重要讲话。

邱总指出，面对不确定的时代，企业要么逆势增长、要么淘汰出局。今年以来，公司业务结构发生了变化，这代表着消费行为、渠道、环境、营销也发生了变化。贝发要快速地找到自己的定位、明确前进的方向、选择前进的路径，形成合力、找到策略、协同团队，才能真正缩短我们与先进企业的差距。

贝发要发展得更快、效率更高，贝发人就要思考更多维度、认知更加深刻。通过这一项目，接下来几个月时间，贝发人要学习什么叫人力资源、什么叫协同效应、什么叫组织的力量。

“为合伙人成长”是写在贝发公司使命中的。合伙人机制，是为了让公司平台的每个合伙人，都能创造价值、分享价值，侵占存量利益可耻，分享增量价值光荣；是为了让每个合伙人，有秩序地按规则地为自己干，这样才能打造真正的团队，让合伙人机制从有形到有魂。

我们建立评价体系——左型右色，打造BG集团，让每个BG带动BU单位的建立，BU单位要创造和发展CU单元，打造一批合伙人旗下的关键岗位、核心岗位、战略决策岗位，让我们每个人有精准的定位，不断地学习、践行、努力，达到知行合一、行知合一，最后致良知，形成闭环，实现财富、精神、个人品牌三股力量的合一。

从经验和资源上来说，要实现以上的过程和目标，只靠贝发自己的能力是不够的，我们的要求也比同行要高，所以需要专业的人力资源顾问公司来为我们梳理，建立标准、推动落地。

变革当前，存在机遇，也存在挑战，邱总做了五点指示：

1、任何变革从短期来说，每个人都会体会到工作量的增加，希望各位跟得上形势，学习先行。

2、学习的过程是需要团队不断去践行、纠正，希望大家能主动担当。

3、所有变革必须上行下效，每周举行专题沟通例会，解决过程中遇到的难题，希望总经理团队及各部门成员积极推动。

4、人力资源项目推进过程中，各类信息不要随意传播，以发文为准。传播团队的正能量。

5、今年迎难而上，实现逆势增长！