2022年03月23日下午，深圳市东方大成管理咨询有限公司在广州柴油机厂股份有限公司，成功举行了咨询项目启动会，此次参会人员为广柴全体干部，到会人数约160人。

  广州柴油机厂股份有限公司是一家有着悠久历史和传承底蕴的百年国企，公司创建于1911年，1915年制造出中国第一台船用柴油机；1966年改名为广州柴油机厂；2010年改制更名为广州柴油机厂股份有限公司，是中国华南地区最大的中速柴油机制造企业，在全国500家最大机械工业企业中位居前列，被列为广东省重点装备企业之一。

       作为口碑卓著的优质伙伴，东方大成管理咨询有限公司成功而荣幸地参与了本次广柴全面深化改革，促进产业升级计划中的人力资源优化项目。项目前期，在顾问团队的带领下，就广柴的现实状况，经营理念等方面进行了多方位的沟通和了解，取得了阶段性的共识，并于2022年3月23日下午，借由董事长邬书记做《广柴经营思路》全公司汇报的东风，组织了此次项目启动会。

  在项目启动会上，首先由广柴公司董事长兼党委书记邬本明先生，就广柴的现实状况、历史机遇、未来展望等方面做出了全面的梳理汇报，提出了“强党建，倡伦理，研经营，重绩效”的十二字方针，并从党建引领、人才强企、完善机制、营销升级、研发创新、投资策略这六个方面进行了详细阐释。并着重介绍了启动人力资源优化咨询项目在人才强企战略中的重要意义，提出了“雷厉风行抓改革，时不我待推创新”的行动口号。

  接下来，东方大成公司项目咨询经理谢昌忠老师就本次咨询项目的主要内容、流程目的，理念工具及配合注意事项，进行了详实生动的展示说明；对项目改革的目标和方向进行了诠释。随后，东方大成公司副总经理金大松以“焕发组织活力，振兴百年品牌”为纲，全面地阐述了保证本次咨询项目成功的若干要求，就咨询项目的落地、合作过程、注意事项进行了生动的说明和提示。

  最后，党委副书记龚春女士对会议的整体情况，进行了综述和总结；会议在友好而热烈的氛围中取得了圆满的成功。

”有绩效难题，找东方大成“