2022年04月19日上午，广柴股份有限公司项目管理调研报告汇报大会在广柴公司俱乐部成功举行。此次参会人员为广柴所有中高层领导及分、子公司的主要负责人，共计42人。

  本次调研报告由东方大成咨询公司项目经理谢老师组织撰写；前期通过项目资料分析研究、高中基层访谈、全员问卷调查、实地考察、问题溯源等方式，经过多方位多角度论证，历时月余后最终定稿成型；报告从经营与战略、产品与竞争、薪酬与激励等十三个维度入手全面梳理了广柴公司的现状，分析了广柴公司当下的优势与不足；针对广柴的现状，报告从九个方面，阐述了广柴公司管理中的痛点、难点和机会点，在此基础上，报告针对性地提出了广柴公司人力资源改革的总体解决思路；汇报共用时120分钟，取得了良好的效果，全体与会人员认真聆听了本次汇报； 

  汇报结束后，广柴董事长邬书记，对此次汇报做出了十分肯定的评价，认为此次报告，全面的梳理了广柴的现状，真实反映了当下广柴遇到的许多问题，与他的很多想法不谋而合。

  邬书记针对调研报告作了总结发言，他指出：1、改善共识必须靠所有管理人员所有员工的共同行动，希望大家形成共识，沉下来去改善公司；2、部门之间的距离、部门本位主义、小圈子的思想必须打破，建立更高效敏捷的，现代化管理组织架构；3、经营管理的思想意识要在管理层树立起来，做好产品的同时，也要注重和抓好对人的管理；4、管理学上有一句名言：“优秀的管理就是要不断的挑战现状”，要不断用“自以为非”的精神和态度去反思现状，让持续改进的思想深入人心；5、做好并解决调研报告中的问题，广柴的竞争力必然能得到大幅度的提升。

  最后，邬书记对广柴的未来表示了期许，鼓舞大家同心协力创造更美好的广柴未来；会议在友好热烈的氛围中结束。

”有绩效难题，找东方大成“