2019年7月30日下午，成都市排水有限责任公司绩效管理优化咨询项目在成都公司总部正式举办。

　　成都市排水有限责任公司成立于1998年，注册资本10亿元人民币，总资产51.23亿元，为成都市兴蓉环境股份有限公司下属全资子公司，主要业务涵盖污水、污泥处置及中水利用项目的投资、建设、运营管理。排水公司承担了成都市中心城区8座净水厂和一座污泥处置厂的运营管理，污水处理规模200万吨/日，污泥处理规模400吨/日。公司下辖五个全资子公司(兰州兴蓉环境发展有限责任公司、银川兴蓉环境发展有限责任公司、西安兴蓉环境发展有限责任公司、巴中兴蓉环境有限责任公司、成都市兴蓉污泥处置有限责任公司)和一个控股公司(深圳市兴蓉环境发展有限责任公司)。

　　随着排水处理市场竞争日益增大，作为西部排水处理的龙头企业，为快速响应集团打造千亿级企业的战略部署，不断优化提升公司内部管理能力，进一步实现更大的创新突破，公司高层领导决定对公司绩效管理体系进行全方位的优化升级。通过严格的招标甄选，深圳市东方大成管理咨询有限公司与成都排水达成绩效管理体系优化咨询项目协议，主要内容包括：管理调研诊断、组织优化设计、岗位价值评估及组织绩效体系设计、经理人绩效赋能培训等。

　　公司中高层管理干部均参加了启动会，在项目启动会上，公司副总经理冯良对项目实施的背景、项目开展的重要性及相关要求做了重要讲话，东方大成公司项目经理金大松就项目的实施的要求、工作方法和实施计划进行了详细介绍及说明。

　　最后，李玉春董事长总结发言指出：本次项目我们通过多方比较与评估，最终选择了专业水平、实战经验、服务理念和口碑都非常契合排水公司本次项目需求的深圳东方大成管理咨询公司，坚信通过东方大成公司的咨询及辅导，在双方共同努力下，一定能顺利达成项目目标，切实推动公司的管理提升与业绩突破!”同时对本次咨询项目提出三个要求：第一是要：支持公司战略，提升公司效益，强化管理导向;第二是要：聚焦核心目标，提升管理效能，驱动团队卓越。第三是要：明确核心贡献，提升个人绩效，获得能力成长。

　　图一：排水有限公司冯良副总经发表讲话

　　图二：深圳东方大成管理咨询公司项目经理 金大松做项目说明讲解

　　图三：排水公司李玉春董事长发表重要讲话