2018年11月14日，广东凤铝铝业绩效管理优化项目启动会在凤铝铝业总部佛山三水正式举行。

　　广东凤铝铝业有限公司成立于1990年，是集铝合金型材产品研发、生产与销售为一体的综合型大型企业，是中国铝型材行业的领导企业。主要研发与生产建筑铝型材、工业材、高端装饰材、高端系统门窗及航空航天、军工类等特种铝合金产品。曾荣获“中国建筑铝型材十强企业第一名”、“中国制造业单项冠军企业” 、“中国航天专用铝材”等荣誉。

　　尽管凤铝铝业近年来营收持续增长，但随着公司规模不断壮大，市场竞争日益激烈，所面临的压力与挑战也日渐突显。为了应对这些挑战，实现更大的创新突破，公司高层领导决定对公司绩效管理体系进行全方位的优化升级。

　　通过全国性的严格比较、甄选，最终与深圳市东方大成管理咨询有限公司达成合作协议。本次咨询项目的主要内容涵盖：绩效管理诊断、绩效系统设计优化、绩效与激励机制对接、经理人绩效赋能培训等。

　　凤铝公司所有中高层管理人员均参与了项目启动会。在项目启动会上，公司常务副总裁刘志铭和分管副总裁郝树根分别发表了重要讲话。他们指出：“本次绩效管理体系优化项目，是凤铝经营发展和管理突破的重要举措。为了完成这一重要工作，我们选取了专业水平、实战经验、服务理念都非常好并切合凤铝要求的东方大成管理咨询公司”，“坚信通过东方大成公司的咨询及辅导，在双方共同努力下，一定能顺利达成项目目标，切实推动公司的管理提升与业绩突破!”

　　东方大成咨询公司总经理彭荣模、副总经理金大松分别在启动会上就项目开展的意义、流程及相关事项进行了分享，咨询师谯伟等也参加了会议。

　　启动会现场

　　凤铝铝业副总裁郝树根发表重要讲话

　　东方大成管理咨询公司总经理彭荣模做分享

　　东方大成管理咨询公司副总经理金大松做分享