2008年10月3日，东方大成在第二届中国品牌节上荣获“中国咨询业十大专业品牌奖”，这是东方大成在“实用、精专、远见、共赢”的咨询理念的指导下取得又一佳绩。标志着东方大成作为咨询业的新锐咨询公司的代表在专业品牌建设上获得了业界的一致认可。
第二届品牌节是中国产业联盟、中国贸促会、全国妇联主办，支持单位：中华全国青年联合会 中国中小企业协会 、中国产学研合作促进会、中国国际公共关系协会、中国人民外交学会、中国会展经济研究会、全国工商联研究室 。中国企业界、咨询业、培训业、商学院、传媒界高层人士共200多名精英和代表参加了此次颁奖晚会，会议还就企业管理咨询与培训如何创新、中国企业管理升级的选择、中国咨询业的发展方向――如何从外脑到外包、中国咨询业如何帮助中国企业打造品牌、中国咨询业如何帮助中国企业管理升级等话题展开讨论。业界专家纷纷发表自己的见解和看法，就很多问题达成了广泛共识。
（右数第三位为东方大成总经理彭荣模老师）
（右数第三位为东方大成总经理彭荣模老师）
链接：东方大成简介
企业全方位人力资源管理咨询。立足于为企业提供最实用的人力资源系统解决方案，包括①组织结构设计；②基础管理系统设计（流程、程序及表单三位一体）；③岗位分析与人员配置设计；④精确的人才招聘、选拔、任用测评体系建立（PDP）；⑤绩效管理体系与绩效突破体系（PDT）设计；⑥薪酬福利体系设计；⑦培训与发展体系设计；⑧职业生涯管理设计；⑨高管激励体系设计；
创造性地应用“企业绩效突破体系（PDT）”。东方大成根据多年企业咨询的实践，创新性地将管理诊断、绩效测评、顾问指导及培训辅导等多种管理工具有机结合，设计了“企业绩效突破体系（PDT）”，该系统为企业提供立体综合的绩效诊测与绩效突破服务，不仅指出了目前员工存在的绩效短板，而且还开创性的找到了突破绩效瓶颈的方案。
企业员工职业化咨询及训练。没有员工的职业化，就不可能有真正的执行力。东方大成针对国内企业普遍存在的管理系统性较差和员工职业化程度低的特点，提供企业员工队伍职业化规范咨询和培训，包括：①管理人员职业化规范系统设计；②员工职业化规范系统设计；③企业员工队伍职业化建设系列培训。