东方大成报道:2007年12月26日,我公司荣获由中国人力资源开发网和中国人民大学联合颁发的管理咨询最佳服务奖。我司总经理彭荣模先生在获奖感言上说：“中国本土管理咨询公司有能力、也有信心为中国企业的可持续发展，特别是中国民营企业的发展，引进最先进的理念，提供最实用的咨询方案和最优质服务。”

     东方大成从成立以来，一直致力于把西方的管理理念和中国企业的实际相结合，走出了一条具有东方大成独立特色的管理咨询服务之路。创造性的提出了以绩效突破（PDT）为核心的企业人力资源管理咨询与企业员工素质提升体系，把素质与能力建设作为企业业绩突破的基础，以全球领先的PDP管理诊测等精准量化数据作为企业领导决策、战略指引及人力资源管理的重要依据，突破经验化、定性管理的局限，帮助企业实现可见证、可追溯、不断超越的科学管理。

链接：东方大成服务内容

      企业全方位人力资源管理咨询。立足于为企业提供最实用的人力资源系统解决方案，包括①组织结构设计；②基础管理系统设计（流程、程序及表单三位一体）；③岗位分析与人员配置设计；④精确的人才招聘、选拔、任用测评体系建立（PDP）；⑤绩效管理体系与绩效突破体系（PDT）设计；⑥薪酬福利体系设计；⑦培训与发展体系设计；⑧职业生涯管理设计；⑨高管激励体系设计；

     创造性地应用“企业绩效突破体系（PDT）”。东方大成根据多年企业咨询的实践，创新性地将管理诊断、绩效测评、顾问指导及培训辅导等多种管理工具有机结合，设计了“企业绩效突破体系（PDT）”，该系统为企业提供立体综合的绩效诊测与绩效突破服务，不仅指出了目前员工存在的绩效短板，而且还开创性的找到了突破绩效瓶颈的方案。