PDT绩效突破专案与答疑
问：PDT绩效专案最大的特点是什么？优势在哪里？.... 1
问：很多公司做了绩效的咨询，但最后还是不能推行，你们这个咨询具体能执行到位吗？如何保证？ 2
问：PDT绩效专案最大的特点是什么？优势在哪里？
答：特点：
1. 借助全球领先的企业人力资源诊断分析系统PDP开展工作，可提供精准、量化的分析数据，实现绩效障碍点和培训需求得以科学、量化的分析；
2. PDT绩效突破体系创新性地将管理诊断、绩效测评、顾问指导、培训辅导、激励技巧等多种管理工具相结合；
3. 为被测评人提供个人优劣势和绩效障碍分析与指导，实施一对一顾问服务；
4. 为被测评人的直接上级提供下属的任用建议、激励建议、培训建议等信息；
5. 为HR部门提供被测人员的岗位匹配性和职业适应性等相关信息；
6. 为企业提供团队特质的分析和改善的方向;
7. 为企业决策者提供长期的顾问指导服务。
优势：
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PDT绩效突破专案 |
比较对象 |
PDT的相对优势 |
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管理咨询 |
PDT专案成本低、时间短，占用企业资源少，而且实现了对员工一对一的绩效改善辅导，比一般绩效咨询做得更细 | |
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管理测评 |
PDT不但能分析出员工的岗位匹配性与适应性，更针对性地提出了员工能力提升的方向，以及如何克服绩效障碍 | |
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管理培训 |
PDT针对员工的绩效与能力素质欠缺进行培训，培训的针对性与实用性更强、效果可追溯，不但直接帮助提升绩效，而且推动员工的能力素质提高，支持员工的职业发展 | |
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顾问服务 |
PDT比一般的绩效顾问更有针对性，工作得更加深入，通过教练模式做到了精准、量化分析与跟踪指导 |
问：PDT项目是以什么方式进行的？多长时间？
答：PDT方案是针对传统的培训需求抓得不准，也不能较好地满足个性化的需要，对影响绩效的短板亦不能切中要害，培训的成果难以巩固等特点，PDT方案进行了有机的结合，采取“扶上马，送一程”的教练方式，使得个人的绩效和组织的绩效内外皆修，持续而稳定的成长。具体是这样实施的：
1. 首先是诊断：运用调查问卷、访谈、资料研究诊断员工绩效现状；
2. 测评：运用全球领先人才特质与绩效测评工具PDP深度分析员工绩效障碍；
3. 辅导：一对一每人两小时的辅导，根据绩效障碍点提出针对性的员工绩效改进计划；
4. 培训：跟据绩效短板对员工进行针对性的素质与能力培训，协助员工提升绩效；
5. 稽核：与企业HR部门或领导跟进、稽核员工绩效改进情况，并推动训后转化；
6. 最后是顾问：为企业提出后继的绩效突破顾问或建议，帮助企业持续改进绩效。
以上“1-5”是驻点在企业深度服务15个工作日；“6”是后期的顾问指导三个月，总计一百多天，通过一系列系统的手段有针对性地提升企业绩效，呈现个人与组织双赢局面。
问：很多公司做了绩效的咨询，但最后还是不能推行，你们这个咨询具体能执行到位吗？如何保证？
答：我们公司是多年的人力资源咨询企业，积累有非常多的实施案例和经验，就绩效咨询而言，我们亦深知咨询顾问公司的做法和企业实际推行可能存在的困难。对很多公司做了绩效的咨询，但最后还是不能推行的现象我们是这样看的：
几乎所有的绩效咨询的方案的设计大致不会离开这样一个框架：“首先研究企业经营的内外客观环境与趋势，然后澄清战略目标、策略和经营重点，然后形成企业近期的总体目标计划，跟据目标计划向下层层分解到部门、到岗位（如KPI），最后建立一套与奖惩激励、公平分配有关的游戏规则，如绩效管理制度”。以上从逻辑上讲是勿庸置疑的。但我们也必须要认识清楚：生产力要素中唯一只有“人”这个因素是具有主观能动性的，那就是说，任何一套规则必须建立一个动力机制来保证它的运转！规则就好比肉体，动力机制就好比灵魂，两者结合因而构成了生命。那么，以上的绩效咨询有没有动力机制呢？有，那套与奖惩激励、公平分配有关的游戏规则就是，但是，问题就出在这里，这套规则的有效性的假设前提是：“人是完全理性的”。它忽略了人具有感性的一面，需要有针对性的引导，忽略了人格特质、动机有天赋倾向的一面，需要扬长避短合理的安置，忽略了人与人的互动由于心智的不同带来天然的屏障，需要了解自我和理解他人…正是这些，那些原本设计的机制看上去很“科学”、很“公平”的规则，但推行起来困难重重，甚至流产，所以，一个成功的规则，不是规则本身的“科学与公平”，而是团队成员心智所感受到的“科学与公平”。那么，东方大成的PDT绩效突破方案的核心就是来解决这个问题的。是在原有绩效咨询的基础上运用了测评诊断以了解个体的差异，一对一的辅导以认识自我，出具改善报告以优化组织软管理，实施问题导向培训以集体突破关键绩效障碍，对训后行为稽核以巩固学习成果，后期顾问以指导企业决策人持续强化绩效成果。
问：项目是如何收费的？是不是价格太贵了？
答：以20个测评团队为例，项目服务费用总额为88000元，每增减一名测评人则在原88000总额基础上增减1200元。
收费无论是从服务的收益、服务周期、强度、深度、还是服务方投入的人力物力来看，此价格均属超值。举例来说：我们都知道一场一般的两天内训收费在3-4万，而PDT的系统服务仅是此内训收费的两三场，时间上却驻点企业服务15个工作日，这还不说后期三个月的顾问指导服务，服务内容上，包含了两天的培训、20人的测评、20人每人2小时共40小时的一对一辅导，还有运用到的高层访谈、诊断问卷分析，并出具个人改善建议、直接上司管理建议和给到组织的团队特质建议三份极具价值的报告等等，仅这些，足以见PDT为企业提供的超值所在！
问：PDT的定位是什么，为什么叫PDT?
答：PDT定位于企业的绩效提升。我们认为所有的管理行为均在做同一件事，那就是通过绩效的改善和提升来实现企业的效益最大化，从这个角度讲，管理的本质就是绩效。所以PDT所力图实现的就是通过多年企业咨询的实践，创新性地将管理诊断、绩效测评、顾问指导及培训辅导等多种管理工具有机结合，采取“扶上马，送一程”的教练方式，使得个人的绩效和组织的绩效内外皆修，持续而稳定的成长。
“PDT”是企业绩效突破专案（ Performance Dynametric Technology）的缩写，该专案为企业提供立体综合的绩效诊测与绩效突破服务，不仅指出了目前员工存在的绩效短板，而且还开创性的找到了突破绩效瓶颈的方案。
问：PDP在绩效突破专案中的定位？
答：PDP在绩效突破专案中是一个重要的测评工具，是整个项目系统中的小环节，由于该工具所体现的“四个最”的优势，所以对项目的整个运作效率有比较大的影响。就好比治病前先诊断后开方，诊断的准确性则决定着后面一系列治病的效果，我们通常形容PDP测评就是在给企业和个人拍摄一张X光片，以清晰准确地提供大量常规情形难以发掘的信息。
问：PDP是什么工具，有那些结构，有哪些功能？
答：简单地讲，PDP是由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同开发的一套动态、可测量的管理诊测系统，被誉为全球应用范围最广、精确度最高的“人力资源诊断系统”，其功能可用“四个最”概括：（1）最简单：答题只需要4-8分钟。（2）最直接：填写完问卷后，马上就可以知道测评分析结论。（3）最精准：PDP已有28年企业应用历史，全球已累积超过1,700万人次有效案例。经过全球权威机构调查显示，当PDP所建议的程序被采用执行时，其误差率低于4%，即达到全球96%的准确度。（4）最有效：如果员工根据PDP测评结果及分析师的建议改善工作，工作绩效可在2-3个月内得到有效提升，是最实用可靠的管理测评工具。
结构：PDP Proscan图表和报告包括三个模块“天生本我特质”、“优先级环境因素”（工作中的表现）和“预测指针”（外在的自己），这是其它测评工具所不具备的。
PDP系统最主要的功能模块包括：员工天赋特质与工作风格诊断（ProScan）、招募选才评鉴(JobScan)和团队特质诊断(TeamScan)三个部分。其中：
1. 员工天赋特质与工作风格诊断（ProScan） 帮助检测和分析员工的性格特征、能力潜质、职业匹配性、工作风格等职业核心要素，为员工职业发展、员工激励和培训开发提供依据。
2. 招募选才评鉴(JobScan) 帮助企业建立量化的岗位能力模组，为招募选才提供准确依据；
3. 团队特质诊断(TeamScan) 运用于团队测评，帮助加强团队建设，实现团队成员的最佳匹配，提高内部沟通效率，提高企业经营绩效。