绩效是企业永恒的主题，它既是投资人的终极目标，也是经理人的工作核心——无论是管理大师德鲁克还是管理大家格鲁夫都谈到：经理人一切工作的核心应该是其所带团队的绩效，这是衡量一个经理人、也是衡量一个企业工作成效的唯一标准。很多企业、经理人在推进绩效管理时困难重重且收效甚微，企业绩效难以突破，究其原因错综复杂，但最重要的有五个：

（1）     没有用人所长导致员工绩效出现瓶颈；

（2）     没有准确找到影响绩效的最本质根源；

（3）     没有提出改进工作绩效的针对性方案；

（4）     绩效推进缺乏科学量化、可控制、可追溯的方法；

（5）     绩效管理太注重指标达成而弱化能力建设导致企业绩效难以持续突破。

l    实现全方位绩效改善。PDT绩效突破体系创新性地将管理诊断、绩效测评、顾问指导、培训辅导、激励技巧等多种管理工具相结合，对员工及企业的绩效进行立体、全方位的改善服务，打破传统绩效管理方式陈旧、方法单一的局限性，更加系统有效地对绩效进行提升与监控。

l    实施一对一顾问服务。我们会根据管理诊断与测评结果，借助《员工绩效障碍分析表》通过员工本人及其管理者两级分析研究，找到每个员工绩效提升的具体内容与方案，通过PDCA管理循环，使得每个员工的工作能力、工作绩效在指定时间内得以改进。真正做到绩效管理具有针对性，绩效目标能够落地、绩效水平不断突破。

l    注重更持续的绩效突破。通过精准、科学的工具找到影响绩效的根本障碍并加以解决，不仅关注具体目标的达成，而且关注员工能力与素质的提升，这就能更系统、更深入地找出绩效的推动因素，不仅做到改善员工当期绩效，而且支持企业长期持续的绩效突破。

l    实现动态可控的绩效管理。绩效管理的最大困惑之一就是目标订立后如何确保目标达成缺乏有效控制过程，传统的绩效管理主要审定结果或者监控目标达成度，我们的绩效突破体系PDT强调有计划地控制员工行为与目标进程来保障目标实现，当影响绩效的员工行为障碍有效解除时，员工绩效目标的实现就成为必然。

2、创新的绩效突破服务方式

PDT实现了将管理诊断、管理测评、咨询顾问与管理培训的成功融合，突破了单一的绩效改善模式，用立体多位的方法达到员工与企业绩效的突破，并形成一套可持续改善的模式，相比于前述几种管理工具的单独运用，PDT的优势在于：

3、围绕突破员工绩效的培训重点

            核心顾问介绍