2009年元月13日，我公司高级培训师焦述赋老师应富士康人力资源管理委员会邀请，在富士康深圳总部培训“如何打造职业化员工队伍”课程，富士康总部400多名干部分享了焦老师讲课。
由于金融危机的影响，深圳很多企业出现订单减少，甚至一些企业倒闭关门，很多企业高管领导深深认识到，打造职业化员工队伍是企业当务之急，只有拥有职业化员工队伍，企业才有核心竞争力，富士康人力资源管理委员会也认识到，只有进一步提高员工职业化程度，才能度过金融危机带来的“寒冬”。
尽管以前有过老师做过职业化课程培训，但是这些老师的培训全部停留在职业化理念、定义、内容方面，但是仅仅明白职业化这些内容对一个企业来说是远远不够的，这次富士康人力资源委员会之所以邀请焦老师做职业化培训，就是因为焦老师的课程是培训如何打造出职业化员工队伍，教给企业的打造职业化队伍的方案和具体操作办法，而不是理论认知课程。
400多名来自富士康各管理层领导听了焦老师讲课，大家一致认为，焦老师的课有具体操作方案，在实际管理中非常容易操作，尤其是如何强化员工责任心内容，将会解决员工职业素养的“瓶颈”问题，为公司突破绩效带来不可估量的作用，受到受训者高度评价
课堂中，焦老师的精彩培训，多次被掌声打断，由于培训内容得到人力资源委员会高度评价，富士康人力资源委员会要求培训录像放在富士康网站上供大家学习一周，焦老师慷慨答应。
焦述赋老师应邀到时代光华培训
2009年2月15日，我公司接到北京时代光华管理培训学院邀请，通知要求我公司高级培训师焦述赋老师到北京做《如何打造职业化员工队伍》的培训。
北京时代光华管理培训学院，是国内影响力最大的专业做企业管理培训公司，每年在国内邀请数名顶级培训师作培训，受到中国企业界和培训界高度评价
焦老师职业化培训特点主要有：
1、重点突出讲解如何培养职业化员工。
紧密结合企业实际运作过程中所面临的具体操作关键问题，从战略上认识、更注重战术操作两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，确保其所学能直接用于现实的管理操作。
2、率先提出如何解决培养员工职业化具体操作方法。
国内职业化培训课程很多，但是，职业化培训师们，都在讲解职业化概念、重要性、内容等，没有人提炼出具体培训员工职业化化操作办法，使得职业化不能落实在员工行为中，焦老师不仅仅做职业化培训，同时做职业化咨询，辅导客户一步一步训练员工职业化，帮助客户训练出职业化员工队伍，所以，他的课程完全按照实操性来设计的。
3、该课程首次论述组织职业化内容，提出组织职业化是员工职业化的前提条件的观念。
目前，我们在国内有关职业化书籍中还没有发现组织职业化相关内容，这是焦述赋老师对职业化管
理理论创新和发展。
由于焦老师前期在国内的影响，和其职业化课程的独特性，年前，时代光华领导对焦老师培训做了
充分调研，最后决定，将焦老师培训提前安排，尽早分享焦老师知识成果。
届时，时代光华将作全国卫星直播，焦老师表示，他将认真对待，倾尽所学，把最精彩的培训与全
国关心职业化管理的人士共同分享。