东方大成咨询讯：我公司与2008年5月启动的广西百色银海铝业人力资源咨询项目，经过东方大成管理咨询银海铝业管理咨询团队3个月左右与客户之间的通力合作，近日即将结束。客户对东方大成的管理水平给予了高度评价。
银海铝业自2000年12月成立以来，恪守“勤俭 勤奋 勤恳 勤勉”的企业精神，本着对社会、环境、企业、家庭的高度责任感，建立现代企业管理体系，取得了较好的经济效益和社会效益。2007年，销售收入首次突破20亿元，二期工程前5万吨顺利启动，电解铝年生产能力达20万吨/年。伴随着企业领导决策层对公司经营发展的前瞻规划，通过管理提升突破企业发展的思路。
根据项目的背景，东方大成提出了本次咨询项目的总体定位：着眼于银海铝业长期可持续发展，突破影响企业成长的激励机制瓶颈；以组织优化及职能职位界定为基础，设计动态薪酬福利体系以及与此紧密衔接的绩效管理体系，建立起基于价值评价的兼顾市场竞争力、内部公平性与个体公平性的现代薪酬激励福利体系，以充分调动公司各方面的积极性、创造性，发挥激励机制在吸引和留用人才方面的能动性，提升企业的凝聚力，为银海铝业实现新的飞跃打下坚实的制度及队伍基础。