据东方大成凯特电子管理咨询项目组最新消息:我公司凯特电子管理咨询项目于2009年11月1日正式启动,截至发稿时间,项目已经顺利通过管理诊断阶段,进入组织结构优化阶段.

   根据项目双方约定,项目内容：管理诊断\组织优化\目标管理体系\薪酬管理体系\绩效管理体系.

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背景：

       凯特电子自成立以来走过了六年多的历程，企业发展由小变大，逐渐形成初见规模的铝电解电容器和聚酯膜电容器的制造商。伴随着企业领导决策层对公司经营发展的前瞻规划，为了进一步推进企业的良性发展，公司领导高屋建瓴地决定通过管理体系的梳理与优化，尤其是对企业发展影响重大的管理模式、组织机构、人力资源体系、管理制度的梳理和优化，确保企业能够稳健经营和成长，吸引和留用优秀人才，确保企业中长期目标的实现。

       凯特电子自成立以来走过了六年多的历程，企业发展由小变大，逐渐形成初见规模的铝电解电容器和聚酯膜电容器的制造商。伴随着企业领导决策层对公司经营发展的前瞻规划，为了进一步推进企业的良性发展，公司领导高屋建瓴地决定通过管理体系的梳理与优化，尤其是对企业发展影响重大的管理模式、组织机构、人力资源体系、管理制度的梳理和优化，确保企业能够稳健经营和成长，吸引和留用优秀人才，确保企业中长期目标的实现。