2010年1月开始的宝娜人力资源管理咨询项目，经过5个月的艰苦努力，于2010年6月5日圆满结束。
   在5个月的时间里，东方大成的咨询顾问首先就宝娜公司的人力资源现状和问题进行了诊断，接着梳理宝娜公司的组织结构和职位体系，编制宝娜公司职位说明书，并进行职位评估，然后设计宝娜的薪酬体系和员工职业发展通道。
   宝娜董事会高度认可东方大成咨询顾问的工作，认为东方大成的咨询顾问专业、敬业，一致认为东方大成公司的人力资源管理解决方案很有针对性，切合宝娜实际，必将提升宝娜公司的人力资源管理水平。