
在四周的时间里,东方大成的测评分析师首先就电科院的45位管理干部任职情况进行了模底,了解了电科研未来发展对干部结构的要求。然后对所有管理干部进行PDP的测评,并花大量的时间,对每一位干部进行一对一不底于两小时的辅导,使每一位管理者更清晰的透视自己优势与才华、劣势与盲区,引导当事人正确地看待自己和他人,进行有针对性的自我修炼。
在项目的最后一周对整个管理团队进行了大量的分析,形成团队分析报告以确认团队的结构及特征,为公司识人用人、干部选拔、人才培养、人力规划、组织优势管理等方面提供了量化的、目标明确的依据。
整个项目得到了以王院长为代表的院领导高度肯定,决定在未来还要继续引进东方大成的人力资源管理咨询服务。
