2011年11月22日上午，人力资源咨询项目企业管理诊断报告会在集团总部培训中心召开，正虹科技总裁陈栋、深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理彭荣模先生出席了报告会。总部高层管理者、各职能部门负责人、三大片区负责人、分子公司总经理代表及员工代表共计30人听取了报告。

      会议开始，深圳市东方大成管理咨询有限公司顾问刘顺求老师代表项目咨询小组向与会者做诊断报告分析。刘老师首先对调研阶段工作做了简要的回顾。自10月26日项目启动以来，在历时近一个月的时间，项目咨询小组通过内部访谈、调查问卷、文件资料研究等多种方式，全面调研了正虹科技目前存在的管理问题。整个调研过程共计访谈121人，其中高层10人，中层31人，基层80人，占公司总人数的7.06%；收到调研问卷484份，其中有效问卷477份，有效问卷覆盖率高达29.4%，各层级、各类别均达到高覆盖，样本具有广泛性和代表性。咨询小组还翻阅了大量历年企业内刊、公司管理制度、薪酬激励方案、公司量利完成情况等企业内部数据和资料，最终形成了企业管理诊断报告。报告以客观事实为依据，在对收集的各类信息进行整理、统计、分析的基础上形成，主要从正虹的战略、组织、运营、流程、人力资源管理等方面分析研究公司目前的管理现状。接着他从饲料行业发展趋势的大环境入手，从战略、组织结构和人力资源三大反面分析了正虹面临的问题及问题本身对于本次咨询项目的意义。紧接着刘老师从人力资源结构、满意度、管理十四纬度三个方面对正虹的管理现状进行了深入细致的分析。精准地揭示了正虹目前战略、组织、运营、流程、人力资源等方面存在的系统性问题并制定了相应的改善方案。改善方案着眼于正虹科技长期可持续发展，突破影响企业成长的机制与员工素质瓶颈，建构基于公司战略目标而又保障战略落实的全新人力资源管理体系。以组织优化及职能职位界定为基础，设计动态薪酬福利体系、绩效管理体系、以职业化规范员工行为，充分调动公司各方面的积极性、创造性，提升企业的凝聚力，从而为正虹科技实现新的飞跃打下坚实的制度及队伍基础。

      随即，出席会议的深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理彭荣模先生对正虹管理现状存在的关键问题做了着重分析，针对正虹的管理现状提出了改善建议。