东方大成本着专业、高效、实用为本的精神，可以为国有企业提供如下咨询服务：

1.负责制定贵单位主辅分离改制分流的总体方案（提供多种备选方案）；

2.负责贵单位向上级国资主管部门申报改制方案过程中的说明、解释及方案修改工作；

3.负责协助贵单位进行改制方案的员工意见征集、职代会审议与方案解释，负责向贵单位各层次员工提供相关方案、政策的咨询工作；

4.负责制定已批复改制总体方案的具体实施方案，并协助贵单位进行实施；

5.负责贵单位改制过程的清产核资、资产评估及相关法律事务处理（可选）；

6.负责贵单位改制过程中或改制后的产权重组、引入外部投资者工作（可选）；

7.负责贵单位改制后新型企业的税务筹划工作；

8.负责为贵单位改制同时导入全套现代人力资源管理系统并做好相关培训；

9.负责向有关机构上报贵单位改制情况的总结备案材料；

10.其它贵单位需要提供的与改制紧密相关的服务工作。

为什么要选择东方大成来做改制咨询或培训？我们的优势是什么？

东方大成从事改制咨询的优势包括：

1、东方大成的咨询师有在国企工作的丰富经验，了解国企面临的问题和困境，了解国企职工的心理感受，能够提供切合实际的改制方案；

2、东方大成的咨询师对国家改制政策和法规有全面而深入地理解，能够保证改制方案符合政策法规，易于获得政府财政部门、劳动部门和国资委的批准。值得一提的是，东方大成邀请著名教授、被誉为“中国MBO第一人”的陆满平先生做顾问，提供国企改制、管理者收购的专业指导。

3、东方大成的咨询师在国企改制、经营机制改革、公司治理等方面能够提供专业的、全方位的“一体化顾问服务”；国企改制若想获得经营管理的成功，必须把 “改产权”和“改机制”、把管理和治理结合起来，而东方大成在这方面具有独特的优势。改制后的新公司要建立法人治理结构,设立股东会、董事会（执行董事）、监事会（监事），以最大限度地保护股东权益。我们可以帮助客户起草公司章程、“三会”工作细则和议事规则，建立基本的公司治理结构。改制后的新公司还必须进行管理改革，尤其是制定新的发展战略、设计组织结构、建立新的人事管理制度、绩效考核体系、分配奖惩制度和激励体系等。

4、东方大成从事过 中国国电集团、 广西西能科技、福建水泥股份、湖北化学研究院等单位的改制咨询，有着丰富的改制咨询经验，不仅帮助客户设计了高质量的改制方案和股权设计方案，还在经营管理方面提供了建设性意见。

5、对需要引入外部投资者或者外部资金的客户，东方大成将利用其控股股东的资金优势以及掌握的投资公司的资源，积极地帮助客户联系外部投资人或引入外部过桥资金。

国企改制咨询流程是怎样的？

国企改制工作可以分成四个阶段、十六个步骤：