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  我们以流程优化和组织设计为基石,为企业建立职位体系,营造人力资本价值发挥的环境。
  组织结构设计— 包括部门职能、权责体系设计
  流程优化设计— 包括流程规范、运营控制设计
  职位体系设计— 包括定编定员、职务系列管理

  我们以岗位和任职资格为基础,帮助企业从内外部选拔人才,并对其进行优化配置,使人力资本创造最大的
  价值。
  岗位分析与设计—工作设计、岗位描述、工作标准界定
  任职资格体系— 能力素质模型、任职资格管理设计
  人员配置设计—人员调配管理、人才储备设计
  人才选拔设计— 招聘管理体系、面试测评设计

  我们通过绩效管理和能力素质模型挖掘人力资本价值的潜力,以培训发展和职业生涯规划不断提升人力资本
  的价值。
  绩效管理体系—企业战略绩效体系设计、员工绩效管理设计
  培训与发展体系—培训体系设计、员工潜能开发管理设计
  职业生涯设计—职业生涯管理、领导继任计划

  我们通过薪酬、福利和奖惩三方面相结合,促成企业以同等的人力成本取得最大的人力资本收益。
  薪酬体系设计—岗位评价、薪酬管理体系设计
  福利体系设计—福利项目设计、福利结构设计
  奖惩体系设计—奖惩模式设计、奖惩标准设计

                 
 

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