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1、描述出企业相关方面的运行现状
2、揭示出企业问题及产生问题的根源
3、提出解决问题的思路性建议
4、与有关人员交流报告,提升他们的观念和认识水平
5、就方案设计的相关内容对进行企业调研和诊断
6、就方案设计思路和框架与客户高层经营管理者进行交流
7、就设计方案 的具体内容与客户的高层经营管理者进行直接交流
8、保证设计方案的科学性、针对性和较强的操作性
9、拟订方案实施计划
10、组织客户企业有关人员熟悉方案
11、就方案内容涉及到的理念和必要的经营管理知识,对客户企业有关人员进行培训
12、组织制订有关各项管理制度和实施细则
13、辅助企业进行模拟运行

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