人力资源专家彭荣模赋能海运集装箱管理层——破解非人力资源管理者管理痛点

近日，深圳市东方大成管理咨询有限公司首席人力资源专家彭荣模先生受中山大学邀请莅临全球500强企业——XX海运集装箱运输有限公司，为中高层管理者带来《非人力资源经理的人力资源管理》实战课程。此次培训聚焦管理者在人才选、育、用、留中的核心职责，直击大型企业跨部门协同与人效提升的深层痛点。

东方大成 · 干货分享 | 岗位评价九步操作法（三）

岗位评价的基本流程：界定岗位责任→确定报酬因素→设计评价工具→成立评价小组→培训评价小组→建立评价标杆→组织评价会议→数据统计分析→评价结果应用。3.设计评价工具岗位评价的方法有很多，大致可以分为市场定价法、排序法、归类法、因素比较法和要素计分法，如图4-7所示。4）因素比较法将每个岗位都分为若干共......

5/28深圳专题分享·开课倒计时啦 ｜《AI热潮下的企业降本增效与组织目标达成策略》

东方大成管理咨询2025年05月15日09:在当下激烈的市场竞争中，成本管控与效率提升已成为企业生存和发展的关键。然而，许多企业依然深陷困境，难以破局！你的企业，是否面临这些痛点？降本无方：传统降本策略效果不佳，成本结构复杂，难以精准发力。增效无力：绩效管理滞后，员工积极性不高，整体效能提升困难。冗员拖......

东方大成 · 干货分享 | 岗位评价九步操作法（七～九）

岗位评价的基本流程：界定岗位责任→确定报酬因素→设计评价工具→成立评价小组→培训评价小组→建立评价标杆→组织评价会议→数据统计分析→评价结果应用。7.组织评价会议因素比较法或要素计分法，评价会议的一般程序如下。3）任职要求补充阐释技巧：要事先梳理好岗位职责，由于岗位职责是评价的目标，所以也应尽早......

东方大成 · 干货分享 | 专项奖金设计的三个步骤（一、二）

奖金是对超额劳动或超额绩效所支付的激励性报酬主要有两类：一是以超额“量”为主的奖励；二是以超额“质”为主的奖励。超额“量”的奖励一般采取以“量”为主要基数计提的办法。奖金计算基数一般根据产量、销售额、成本节约、超额利润等确定，奖金数额就是根据前述指标乘以一个提成比例，当然亦可根据需要引入其他影......

深圳市东方大成管理咨询有限公司网络营销扒皮会圆满举行

2025年5月29日，深圳市东方大成管理咨询有限公司联合牛商汇平台，成功举办了一场别开生面的网络营销扒皮会。本次会议邀请到牛商汇资深导师牛遇草、深圳牛商汇中心分会长库铭瑄及20余家企业代表，与公司创始人彭荣模及核心团队齐聚一堂，围绕东方大成在人力资源管理咨询领域的网络营销痛点展开深度剖析，共寻新媒体全......

抓住AI 红利，快速解锁企业降本增效密码｜大成5月专题论坛精彩回顾

AI热潮席卷而来，不少企业还为成本高、人效低发愁，精心制定的目标也常沦为“纸上谈兵”。2025年5月，由深圳市东方大成管理咨询公司与深圳市高新技术产业协会联合主办的《AI热潮下的企业降本增效与组织目标达成策略》公开课在深圳成功举办。本次课程请到了中国著名人力资源专家——彭荣模先生作为主讲人。凭借前瞻性的内容设计与实战教学，成为管理者破局的“利器”。

东方大成 · 降本增效 ｜ 破局企业困境：绩效与组织效能如何突围？

新贵集团 “战略 - 绩效 - 执行” 一体化项目带教工作坊：解码战略，赋能前行

在3月新贵集团正式启动“战略-绩效-执行”一体化管理体系优化项目之际，为助力项目推进与落地，东方大成咨询团队于4月开展了一场关键的培训辅导与研讨活动，引发了大家热烈的讨论与深度思考。一、培训主题聚焦：战略解码，驱动发展本次培训聚焦于战略解码这一核心主题，旨在帮助新贵集团各层级管理人员深入理解战略内......

大成咨询 · 启动会回顾 | 新贵集团携手东方大成启动“战略-绩效-执行”带教式管理升级项目

2025年3月，新贵集团联合东方大成咨询公司正式启动“战略-绩效-执行”一体化管理体系优化项目。此次项目以“带教式咨询”为核心模式，旨在通过管理创新助力新贵集团巩固行业领导地位，为战略目标落地提供系统性支撑。启动会于新贵集团总部隆重举行，集团总裁朱怀照先生、常务副总唐林源先生、核心管理层及东方大成创......