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《AI 全场景创新人力资源管理》实战班回顾|中国著名人力资源实战专家--彭荣模老师助力HR深度掌握AI技能,实现专业与效率双跃升

《AI 全场景创新人力资源管理》实战班回顾|中国著名人力资源实战专家--彭荣模老师助力HR深度掌握AI技能,实现专业与效率双跃升

在当今数字化浪潮中,人工智能(AI)技术正深刻改写人力资源管理新格局。如此背景下,2025年7月30日,东方大成管理咨询公司,一家在人力资源领域深耕超20年、业务覆盖全国的专业咨询机构,针对众多HR在AI人力资源领域的深度诉求,于深圳市福田区能源大厦重磅推出《AI全场景创新人力资源管理》实战精品班。此次课程由......
大成精品项目回顾|AI时代管理者领导力跃迁工作坊--助力激活团队潜能,焕发组织新活力

大成精品项目回顾|AI时代管理者领导力跃迁工作坊--助力激活团队潜能,焕发组织新活力

你是否遇到过这样的困境?· 跨部门沟通像“拆墙”,信息永远在路上· 下属效率低下,KPI考核成了“甩锅大会”· 团队氛围“丧”气弥漫,想激活却找不到抓手江铃专用车中层管理团队走进《AI时代管理者领导力跃迁工作坊》,跟着东方大成管理咨询有限公司的海尔实战专家孙老师,用2天时间破解了这些难题。现在,让我们一起回顾这场颠覆传统管理认知的思维革命!
破局 AI 时代 HR困局--彭荣模老师携全场景创新人力资源管理课落地广西

破局 AI 时代 HR困局--彭荣模老师携全场景创新人力资源管理课落地广西

近日,中国著名人力资源专家、人社部认证生成式人工智能(AIGC)技术讲师、深圳市东方大成管理咨询有限公司首席HR专家彭荣模先生受邀莅临广西人才网,为其带来了一场题为《AI全场景创新人力资源管理》的实战课程。此次培训聚焦人工智能技术在人力资源领域的深度应用,通过数字化工具赋能人才管理效能升级,助力广西人......
大成精品课程回顾:行动学习工作坊精准靶向组织效能提升

大成精品课程回顾:行动学习工作坊精准靶向组织效能提升

东方大成东方大成HR创新2025年06月19日09:28近日,国家认证高级职业培训师、多家世界500强企业特聘东方大成人力资源管理实战专家——罗老师,受某大型制造业集团邀请,为其核心管理团队带来《行动学习工作坊》实战课程。课程中,学员将以小组为单位开展“学、问、思、辩、行”的团队学习,借助头脑风暴、团队共创等促......
大成精彩课程回顾:《身在职场 全方位沟通》—— 打通职场三维沟通脉络,解锁高效协作密码

大成精彩课程回顾:《身在职场 全方位沟通》—— 打通职场三维沟通脉络,解锁高效协作密码

近日,东方大成管理咨询有限公司“管理技能与职业化训练实战导师——杨老师”带来的《身在职场全方位沟通》培训课程,以“上司、同级、下属”三维关系为框架,通过实战案例与互动演练,为学员揭开了职场沟通的底层逻辑。这场充满干货的课程,不仅刷新了大家对沟通的认知,更提供了一套可落地的“沟通工具箱”。向上管......
大成精品课程回顾:精准领导力提升助力知名制造业人才培养、管理升级

大成精品课程回顾:精准领导力提升助力知名制造业人才培养、管理升级

近日,中国著名HR专家、深圳市东方大成管理咨询有限公司首席HR专家彭荣模先生受邀走进新贵集团,为集团中高层管理者量身定制 《人本领导力——基于PDP测评的精准领导力提升》课程。新贵集团作为国内计算机周边电子产品领域的领军企业,此次培训旨在通过科学诊断与实战演练,破解管理者在跨团队协作与人才效能提升中的核心痛点,强化全球化竞争下的领导梯队建设。
大成精品课程回顾:绩效管理与员工有效激励 助力化工巨头人才留用、管理升级

大成精品课程回顾:绩效管理与员工有效激励 助力化工巨头人才留用、管理升级

东方大成东方大成管理咨询2025年06月17日1近日,中国500强化工龙头企业——某控股集团特邀中国著名人力资源专家、中国著名绩效管理实战专家、深圳市东方大成管理咨询有限公司首席HR专家彭荣模先生,为集团中高层管理者定制《领导者绩效管理与激励员工的关键技巧》实战课程。
人力资源专家彭荣模赋能海运集装箱管理层——破解非人力资源管理者管理痛点

人力资源专家彭荣模赋能海运集装箱管理层——破解非人力资源管理者管理痛点

近日,深圳市东方大成管理咨询有限公司首席人力资源专家彭荣模先生受中山大学邀请莅临全球500强企业——XX海运集装箱运输有限公司,为中高层管理者带来《非人力资源经理的人力资源管理》实战课程。此次培训聚焦管理者在人才选、育、用、留中的核心职责,直击大型企业跨部门协同与人效提升的深层痛点。
<i style='color:red'>东方大成</i> · 干货分享 | 岗位评价九步操作法(三)

东方大成 · 干货分享 | 岗位评价九步操作法(三)

岗位评价的基本流程:界定岗位责任→确定报酬因素→设计评价工具→成立评价小组→培训评价小组→建立评价标杆→组织评价会议→数据统计分析→评价结果应用。3.设计评价工具岗位评价的方法有很多,大致可以分为市场定价法、排序法、归类法、因素比较法和要素计分法,如图4-7所示。4)因素比较法将每个岗位都分为若干共......
5/28深圳专题分享·开课倒计时啦 |《AI热潮下的企业降本增效与组织目标达成策略》

5/28深圳专题分享·开课倒计时啦 |《AI热潮下的企业降本增效与组织目标达成策略》

东方大成管理咨询2025年05月15日09:在当下激烈的市场竞争中,成本管控与效率提升已成为企业生存和发展的关键。然而,许多企业依然深陷困境,难以破局!你的企业,是否面临这些痛点?降本无方:传统降本策略效果不佳,成本结构复杂,难以精准发力。增效无力:绩效管理滞后,员工积极性不高,整体效能提升困难。冗员拖......
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