广州斯沃德科技进入新赛道后，围绕人均产效、报酬竞争力、岗位发展空间与激励一致性等问题，与东方大成管理咨询开展薪酬激励改革：以发展里程碑牵引组织动态演化，打开多方向岗位发展通道，建立岗位价值评价、增量效益分配与薪酬总额联动机制，并形成可执行的晋降与福利管理规则。