【建筑实业】｜陕西中万晟华携手东方大成管理咨询落地战略、流程与3P体系协同改革咨询案例

战略规划｜集团管控｜组织流程｜薪酬绩效｜人才职业化当企业从单一业务走向多元产业集团，真正的挑战往往不是业务数量增加，而是战略、权责、流程和人才机制能否同步升级。陕西中万晟华实业集团引入东方大成，围绕战...

【装备制造】｜广州柴油机厂携手东方大成管理咨询战略解码与薪酬绩效一体化改革咨询案例

对拥有长期制造积累的企业而言，管理升级不能只改单项制度。只有把战略目标、岗位责任、薪酬规则、绩效评价与人才机制连成一体，改革才能真正形成经营牵引。图1：广州柴油机厂厂区资料图一、客户公司背景：百年制造...

【电子制造】｜深圳江元科技携手东方大成管理咨询落地组织与人力资源体系重塑咨询案例

集团整合项目｜组织职能·薪酬绩效·培训发展·落地辅导企业从多家公司走向集团化，真正的难点不只是完成组织合并，更要让战略认识、管理规则和人才机制形成统一节奏。深圳市江元科技（集团）有限公司在业务调整与集...

【水力发电】｜东方大成管理咨询携手四川天彭电力落地薪酬体系升级咨询案例

薪酬既影响员工公平感，也传递企业经营导向。对积累多年的电力企业而言，改革关键是让岗位责任、市场水平与绩效贡献进入同一分配逻辑。图1：电力企业薪酬改革全景图一、客户公司背景：业务稳定发展，薪酬机制需要同...

【城投开发】｜中江振鑫产业发展集团携手东方大成管理咨询落地管理体系优化咨询项目

从单一业务走向多板块经营，是地方国有企业做强产业支撑能力的重要路径，也会带来新的治理挑战：集团总部如何发挥统筹作用，不同业务如何在统一规则下保持经营活力，薪酬绩效如何体现板块差异，制度与内控如何覆盖快...

【清洁能源】｜从“规模扩张”到“体系支撑”：国家电投集团广西电力携手东方大成管理咨询落地人力资源体系提升咨询案例

当新能源项目持续拓展、组织边界不断延伸，企业原有的人力资源管理机制往往会面临新的压力：总部如何从事务管理转向价值创造，所属单位如何实现规范化管理，岗位与编制如何随业务变化动态调整，人才、薪酬与绩效又如...

医药制造｜江西南昌济生制药携手东方大成管理咨询进行薪酬套改项目咨询案例

薪酬改革最难的，往往不是设计一张新的薪级表，而是让历史形成的收入差异回到统一规则之下。对经历并购整合、同时保留计件工资传统的制造型企业而言，既要回应员工对公平的关切，又要控制薪酬总额、保持生产稳定，还...

【建材制造】｜从“按产量分配”到“四项机制联动”：南昌市政远大组织与薪酬绩效体系优化设计咨询案例

测评—四定—薪酬—绩效，一场面向经营新阶段的系统管理升级文章说明：本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“南昌市政远大建筑工业有限公司：测评—四定—薪酬绩效”项目资料整理。对装配式建筑企业而言，当...

【装备制造】｜从“职责边界模糊”到“权责纵横贯通”：广州广重企业集团岗位体系重构咨询案例

岗位体系重建|组织优化·职责梳理·岗位说明书·编制规划·人才培养文章说明：本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“广州广重企业集团有限公司：岗位体系”项目资料整理。对大型装备制造企业而言，岗位体系...

【地产物业】｜成都广泽物业有限公司携手东方大成管理咨询落地《文化+服务标准化+制度》咨询项目回顾

2018年3月至2018年6月，成都广泽物业有限公司携手东方大成管理咨询推进《文化、服务标准化、制度》咨询项目。双方聚焦制度规范与流程效率、文化共识与行为落地，在4个月周期内完成问题梳理、方案共创、制...

【装备制造】｜江西崇义章源钨业股份有限公司携手东方大成管理咨询落地《组织+薪酬+绩效》咨询项目回顾

东方大成管理咨询围绕江西崇义章源钨业股份有限公司的管理提升需求，开展《组织+薪酬+绩效》专项咨询服务。项目以组织岗位与责任界面、岗位价值与分配激励、目标传导与绩效闭环为主要抓手，在5个月服务周期内推进...

【地产物业】｜广西崇左城投携手东方大成管理咨询落地《战略+组织➕绩效➕薪酬+制度流程》咨询项目回顾

在2018年8月至2019年3月实施的咨询项目中，东方大成管理咨询与广西崇左城投围绕发展方向和目标分解、岗位价值与分配激励、目标传导与绩效闭环、制度规范与流程效率展开系统工作。项目历时8个月，坚持从业...