【城投开发】｜中江振鑫产业发展集团携手东方大成管理咨询落地管理体系优化咨询项目

从单一业务走向多板块经营，是地方国有企业做强产业支撑能力的重要路径，也会带来新的治理挑战：集团总部如何发挥统筹作用，不同业务如何在统一规则下保持经营活力，薪酬绩效如何体现板块差异，制度与内控如何覆盖快...

【清洁能源】｜从“规模扩张”到“体系支撑”：国家电投集团广西电力携手东方大成管理咨询落地人力资源体系提升咨询案例

当新能源项目持续拓展、组织边界不断延伸，企业原有的人力资源管理机制往往会面临新的压力：总部如何从事务管理转向价值创造，所属单位如何实现规范化管理，岗位与编制如何随业务变化动态调整，人才、薪酬与绩效又如...

医药制造｜江西南昌济生制药携手东方大成管理咨询进行薪酬套改项目咨询案例

薪酬改革最难的，往往不是设计一张新的薪级表，而是让历史形成的收入差异回到统一规则之下。对经历并购整合、同时保留计件工资传统的制造型企业而言，既要回应员工对公平的关切，又要控制薪酬总额、保持生产稳定，还...

【建材制造】｜从“按产量分配”到“四项机制联动”：南昌市政远大组织与薪酬绩效体系优化设计咨询案例

测评—四定—薪酬—绩效，一场面向经营新阶段的系统管理升级文章说明：本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“南昌市政远大建筑工业有限公司：测评—四定—薪酬绩效”项目资料整理。对装配式建筑企业而言，当...

【装备制造】｜从“职责边界模糊”到“权责纵横贯通”：广州广重企业集团岗位体系重构咨询案例

岗位体系重建|组织优化·职责梳理·岗位说明书·编制规划·人才培养文章说明：本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“广州广重企业集团有限公司：岗位体系”项目资料整理。对大型装备制造企业而言，岗位体系...

【地产物业】｜成都广泽物业有限公司携手东方大成管理咨询落地《文化+服务标准化+制度》咨询项目回顾

2018年3月至2018年6月，成都广泽物业有限公司携手东方大成管理咨询推进《文化、服务标准化、制度》咨询项目。双方聚焦制度规范与流程效率、文化共识与行为落地，在4个月周期内完成问题梳理、方案共创、制...

【装备制造】｜江西崇义章源钨业股份有限公司携手东方大成管理咨询落地《组织+薪酬+绩效》咨询项目回顾

东方大成管理咨询围绕江西崇义章源钨业股份有限公司的管理提升需求，开展《组织+薪酬+绩效》专项咨询服务。项目以组织岗位与责任界面、岗位价值与分配激励、目标传导与绩效闭环为主要抓手，在5个月服务周期内推进...

【地产物业】｜广西崇左城投携手东方大成管理咨询落地《战略+组织➕绩效➕薪酬+制度流程》咨询项目回顾

在2018年8月至2019年3月实施的咨询项目中，东方大成管理咨询与广西崇左城投围绕发展方向和目标分解、岗位价值与分配激励、目标传导与绩效闭环、制度规范与流程效率展开系统工作。项目历时8个月，坚持从业...

【化工生物】｜江西省盐业集团携手东方大成落地《组织+薪酬》咨询项目回顾

2018年11月至2019年2月，江西省盐业集团携手东方大成管理咨询推进《组织+薪酬》咨询项目。双方聚焦组织岗位与责任界面、岗位价值与分配激励，在3个月周期内完成问题梳理、方案共创、制度工具设计与应用...

【铝材制造】｜凤铝铝业携手东方大成落地《绩效管理体系优化》咨询项目回顾

在2018年12月至2019年5月实施的《绩效管理体系优化》咨询项目中，东方大成管理咨询与凤铝铝业围绕目标传导与绩效闭环展开系统工作。项目历时6个月，坚持从业务实际出发，通过访谈诊断、机制设计、专题研...

【污水处理】｜成都市排水有限责任公司携手东方大成落地《组织+薪酬+绩效体系优化》咨询项目回顾

2019年8月至2019年12月，成都市排水有限责任公司携手东方大成管理咨询推进《3P（组织、薪酬、绩效）体系优化》咨询项目。双方聚焦岗位价值与分配激励、目标传导与绩效闭环，在4个月周期内完成问题梳理...

【资产置业】｜汉江集团丹江口博远置业携手东方大成落地《以岗定薪》咨询项目回顾

在2019年8月至2020年1月实施的《以岗定薪咨询项目》咨询项目中，东方大成管理咨询与汉江集团丹江口博远置业有限公司围绕岗位价值与分配激励展开系统工作。项目历时5个月，坚持从业务实际出发，通过访谈诊...