市政建工｜南昌市政工程开发集团携手东方大成管理咨询落地人力资源体系改革咨询案例

集团管控｜组织优化·岗位评价·薪酬绩效·流程培训当传统市政工程企业面对市场化竞争和国企三项制度改革，单点优化难以解决战略传导、集团管控、组织效率与激励不足的连锁问题。南昌市政工程开发集团与东方大成管理...

地产产投｜星河控股集团携手东方大成管理咨询落地微课体系设计咨询案例

微课设计｜企业学院｜跨区域培训｜碎片化学习发布说明本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“星河控股集团微课设计项目”资料整理；涉及客户内部人员、经营数据、制度细节及实施时间均作脱敏概括。全国性跨区...

私募投资｜深圳云能基金携手东方大成管理咨询落地组织薪酬绩效与人才测评体系建设咨询案例

组织设计｜薪酬激励·绩效管理·全员激励新设国有企业在市场化运作探索中，常面临两地业务组定位不同、用人策略各异的管理挑战。深圳云能基金管理有限公司作为云南省能源投资集团在深圳设立的全资子公司，通过组织设...

农牧养殖｜双胞胎集团携手东方大成管理咨询落地营销体系微课设计咨询案例

微课设计｜农牧营销｜养殖技术｜一线赋能全国性大型农牧集团的一线营销人员分布各地，既需懂营销又需懂养殖，传统分散面授难以统一标准、难以保证效果。双胞胎集团通过营销体系微课设计项目，建立了猪猪课堂微信公众...

白酒酿造｜泸州老窖携手东方大成管理咨询落地企业文化微课体系设计咨询案例

微课设计｜企业文化｜技能内化｜学习平台传统面授培训难以满足跨区域、碎片化、标准化的学习需求。泸州老窖股份有限公司通过企业文化微课设计项目，构建了涵盖企业文化、安全管理、通用制度和产品知识四大系列的微课...

绿色铝业｜汉江丹江口铝业携手东方大成管理咨询落地组织薪酬绩效管理改革 ，破解结构性用工与薪酬绩效难题咨询案例

东方大成管理咨询国企改革｜结构性用工·绩效管理·薪酬结构·发展通道充分竞争行业中的老国有企业，往往同时承受市场成本压力与历史人员结构约束。汉江丹江口铝业与东方大成管理咨询围绕3P管理改革，对人员配置、...

制冷装备｜广州万宝集团压缩机携手东方大成管理咨询公司落地股权激励机制设计咨询案例

东方大成管理咨询万宝压缩机股权激励机制设计在国企约束下建立长期利益共同体股权激励｜国企机制·长期激励·风险控制·落地辅导股权激励对国有竞争性制造企业而言，不只是分配工具，更要同时处理政策边界、员工信心...

国资城投｜绵阳宏达集团携手东方大成管理咨询公司落地五年发展战略梳理咨询案例

地方国资平台公司在承担城市基础设施建设与社会公益性项目投融资重任的同时，也面临着政策环境变化与市场化转型的双重压力。绵阳宏达资产投资经营（集团）有限公司的战略梳理项目，通过系统诊断与五年战略规划，为平...

【产业投资】｜广西正达投资集团携手东方大成管理咨询落地组织薪酬绩效管理体系建设从人治走向机制化管理咨询案例

集团管控｜岗位管理·薪酬激励·绩效管理·职业化企业从创业期进入快速成长期，原先依靠经验与人情推动工作的方式，很容易在集团化扩张中出现边界不清、标准不一和动力不足。广西正达投资集团与东方大成管理咨询围绕...

【生态物业】｜汉江集团博远置业携手东方大成管理咨询以岗定薪在复杂身份与多业态中重建薪酬公平咨询案例

以岗定薪｜岗位价值·身份工资·绩效分类·多业态管理发布说明本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“案例：汉江集团丹江口博远置业有限公司--以岗定薪项目”整理；内部人员姓名、具体薪酬数值和制度细节均...

【电子制造】｜汕头超声携手东方大成管理咨询落地组织与人力资源体系优化咨询项目

管理咨询项目｜战略澄清·组织优化·绩效联动·激励薪酬当高科技企业进入快速发展阶段，管理体系必须跟上业务与竞争节奏。汕头市超声仪器研究所股份有限公司引入东方大成，从战略澄清出发，系统优化组织关系、绩效管...

【电梯制造】｜宁波力隆集团携手东方大成管理咨询落地组织优化与定岗定编改革咨询案例

组织优化｜价值链梳理·岗位说明书·差异化定编·共识落地当经营环境趋紧、业务复杂度上升，企业真正需要解决的并不只是“减多少人”，而是厘清组织权责、明确岗位要求，并用可解释的方法回答“业务需要多少人”。宁...