【生态物业】｜汉江集团博远置业携手东方大成管理咨询以岗定薪在复杂身份与多业态中重建薪酬公平咨询案例

以岗定薪｜岗位价值 · 身份工资 · 绩效分类 · 多业态管理

发布说明 本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“案例：汉江集团丹江口博远置业有限公司--以岗定薪项目”整理；内部人员姓名、具体薪酬数值和制度细节均作发布化概括。

当多家单位合署、多种业态并存、员工来源与身份复杂时，“同岗不同酬”往往不是简单调表能够解决的问题。汉江集团博远置业项目以岗位价值为共同尺度，同时尊重历史沿革，探索可平稳落地的以岗定薪机制。

图1：汉江集团博远置业以岗定薪项目现场记录一

汉江集团丹江口博远置业由原后勤服务与绿化管理单位合并发展而来，并与服务管理、旅游发展等单位合署运行，业务覆盖园林绿化、物业管理、旅游开发及多类经营服务。

公司在多年改制、资源划转和业务扩展中形成了多来源员工队伍，不同单位、不同身份和不同时期的薪酬依据交织在一起，统一规范难度较大。

1 多单位多业态增加岗位比较难度

项目涉及多家单位，业务跨越园林、物业、旅游和经营服务等多个行业与地域，岗位价值需要放在统一框架中比较。

2 员工身份与薪酬体系复杂

既有聘用人员，也有不同状态的职工与安置人员，各类人员薪酬自成体系，同岗不同酬问题突出。

3 历史方案叠加形成薪酬补丁

不同时期的改制与人员划转带来多套薪酬依据，制度杂乱且难以随业务变化持续升级。

4 绩效标准需要适配不同单位

多业态单位的经营逻辑差异明显，绩效指标不能简单套用同一标准，需要提高针对性与客观性。

图2：汉江集团博远置业以岗定薪项目现场记录二

1 统一开展岗位价值评价

把多家单位全部岗位放在同一岗位价值评估体系中，形成岗位价值矩阵，为内部公平建立共同尺度。

2 尊重历史并区分身份与岗位收入

职工与聘用人员薪酬分别设计，保留必要的身份工资，同时尽量统一岗位工资与绩效工资。

3 用协议工资处理特殊差异

对同一岗级中差异过大的特殊情况设置协议工资，兼顾公平目标与平稳过渡。

4 形成可持续升级的制度框架

依据国家与集团政策、企业实际和未来规划，重构能够随经营变化升级的薪酬体系，减少继续打补丁。

项目没有回避历史身份差异，而是将身份因素与岗位价值适度分开处理：历史问题有承接，岗位与绩效又逐步走向统一。

通过统一岗位评价和分类绩效设计，多单位之间获得了更可比较的分配依据，也为后续市场化、规范化与专业化发展提供制度基础。

客户评价 以岗位价值为共同尺度，同时尊重历史沿革，是复杂国企实现薪酬平稳改革的关键。

以岗定薪不是抹平所有历史差异，而是建立一个能够解释差异、逐步缩小不合理差异并持续运行的公平框架。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

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制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
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咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

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东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

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东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

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东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。