永丰盛科技有限公司携手东方大成启动 “3P+人才盘点”管理咨询项目

【项目背景】

深圳市永丰盛科技有限公司成立于2010年，是一家专注于精密模具与手板模型制造的实体企业，拥有ISO9001、IATF16949、ISO13485、AS9100D等多项国际认证，客户涵盖空客、特斯拉供应链、赛峰集团等世界500强企业，年销售额超亿元。经过十五年高速发展，企业在从“销售驱动”向“双轮驱动”转型的关键阶段，亟需在组织治理、绩效管理、薪酬激励和人才发展等方面进行系统性升级，以支撑下一阶段的战略增长。

【项目概况】

2026年5月29日，东方大成管理咨询公司与永丰盛科技正式启动“3P+人才盘点”管理咨询项目。本项目涵盖五大核心模块：调研分析、人才盘点、组织优化、绩效管理体系建设、薪酬激励体系建设。

【当前项目进展】

项目启动以来，东方大成咨询团队在永丰盛高层的大力配合下高效推进：

成功举办项目启动会，明确项目目标、组织设置与推进计划，获得企业高层全力支持；

完成企业概况、业务结构、业绩结构、岗位信息、部门职能、福利清单、激励清单、人效数据等全面数据采集，梳理企业文献资料；

完成员工一对一深度访谈，覆盖总经理、生产负责人、业务主管、品质主管、财务主管、资材主管等所有关键岗位，累计回收百余份有效调研问卷，获取4160个有效数据点；

完成《永丰盛管理调研分析报告》，系统归纳了制约企业发展的五大主要矛盾，为中长期管理改善提供了方向性引导。

【项目亮点】

本次项目采用“数据驱动+深度访谈+人才测评”三位一体的诊断方法，通过问卷、深度访谈和企业全部文献研究，形成了兼具广度与深度的管理诊断报告。报告不仅覆盖12个管理维度的问题识别与对策建议，还从纷繁的表象中提炼出五大根本矛盾——为企业管理升级指明了关键突破方向。

【客户评价】

永丰盛科技核心管理层对东方大成团队的专业能力和务实作风给予高度评价。项目启动以来，双方配合默契，调研工作推进顺利，企业方对诊断报告的分析深度和问题洞察力表示充分认可，一致认为报告“既见树木，又见森林，抓住了企业发展的根本症结”。永丰盛方面对接下来的组织优化、绩效管理和薪酬激励模块充满期待，希望与东方大成进一步深化合作，共同推动企业管理升级，为下一个五年的持续增长奠定坚实的制度基础。