智能制造｜贵州捷盛钻具携手东方大成落地《人力资源管理制度体系优化咨询项目》咨询项目回顾

2023年12月，东方大成管理咨询为贵州捷盛钻具股份有限公司定制的人力资源管理制度体系优化咨询项目 圆满完成全周期调研梳理、制度重构、体系汇编与落地固化。本次项目聚焦企业人力资源管理规范化、标准化、体系化升级，全面梳理、优化、完善企业人力管理制度与运营流程，彻底补齐管理短板、规范内部运营机制。项目顺利落地，标志着捷盛钻具人力资源管理迈入制度化、精细化、科学化全新阶段，为企业高质量稳健发展筑牢管理根基。

一、企业概况

贵州捷盛钻具股份有限公司成立于1997年，是国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、新三板挂牌企业，深耕矿山与工程凿岩工具领域近三十年。公司专注各类凿岩钎具、高炉开口钻具、潜孔钻具等高端装备产品的研发、生产与销售，可为客户提供一体化凿岩工程解决方案，产品广泛应用于矿产开采、基建隧道、水利冶金等领域，远销海内外市场。凭借扎实的技术研发实力、成熟的智造体系与稳定的产品品质，企业稳居国内钻具装备行业头部梯队，是区域高端装备制造标杆企业。

二、项目落地背景

当前国内高端装备制造、矿山工程行业稳步升级，行业竞争从产品技术比拼，转向企业规范化管理、标准化运营、体系化能力的综合竞争。随着行业提质增效、合规经营要求持续提升，完善的人力资源管理制度体系，已成为制造型企业降本增效、人才留存、稳健扩张的核心支撑。

伴随捷盛钻具业务规模持续增长、市场版图不断拓宽、团队梯队持续扩容，企业原有人力资源管理制度较为零散、流程标准不统一，存在制度覆盖不全、权责界定模糊、管理执行无规范、人力运营效率偏低等问题，难以适配企业规模化、规范化、高质量的发展需求。为全面理顺人力管理流程、健全制度体系、提升组织管理效能，企业携手东方大成启动本次人力资源管理制度体系优化专项咨询项目。

三、项目核心落地工作

本次项目采用制造企业专属的“深度调研-短板诊断-制度重构-流程优化-落地宣贯-长效固化”全闭环服务模式。东方大成项目组深入企业研发、生产、销售、职能各板块，结合高端装备制造行业管理标准、企业经营现状与发展战略，全面排查人力资源管理漏洞与制度短板。

项目核心落地内容涵盖：全面梳理企业现有人力资源管理制度，废除冗余、滞后条款；针对性优化招聘、培训、考勤、人事、异动、离职等全流程管理制度；完善岗位管理、团队管理、人力风控等配套规范；搭建统一、标准、适配企业发展的全套人力资源制度体系。同时通过多轮研讨、分层宣贯、实操辅导与试运行打磨，确保所有制度贴合企业经营实际、可落地、可执行、可长效迭代。

四、项目核心落地价值与长期收益

本次人力资源管理制度体系优化项目圆满落地，为捷盛钻具构建起系统化、规范化、合规化的人力管理体系，为企业长效经营发展提供多重核心价值。

1. 健全制度体系，实现管理有章可循：补齐企业人力资源制度短板，完善全模块人力管理制度框架，终结制度零散、标准不一的问题，实现人事管理全覆盖、规范化运行。

2. 厘清权责流程，提升运营效率：优化全流程人力工作标准与审批链路，明确各岗位管理权责，破除内部管理壁垒，有效降低管理内耗，提升整体人力运营效率。

3. 规范用工管理，筑牢合规防线：对标行业合规标准与劳动法规，完善用工、考勤、异动、奖惩等管理制度，规避人事管理风险，强化企业合规经营能力。

4. 夯实人才管理，助力团队建设：标准化的人力管理制度，为企业人才招聘、培育、考核、留存提供制度支撑，助力搭建稳定、高效、专业的人才梯队。

5. 体系可复制迭代，支撑规模发展：形成适配高端装备制造业态的标准化人力制度模板，可随企业业务扩张、团队扩容持续迭代优化，为企业规模化、高质量发展提供长效管理支撑。

五、项目总结与展望

本次人力资源管理制度体系优化项目的圆满落地，是贵州捷盛钻具深化内部管理变革、推进精细化管理升级、夯实企业核心软实力的重要战略举措。全新标准化、制度化的人力资源管理体系，将全面提升企业组织运营能力与合规管理水平，充分赋能企业生产提质、技术创新、市场拓展。

未来，双方将保持长效联动、持续迭代优化，依托完善的人力管理体系，持续深化企业管理升级、激活组织活力、夯实人才底盘，助力贵州捷盛钻具持续深耕高端钻具装备赛道，稳固行业标杆地位，实现企业稳健、高质量、可持续发展。

【关于东方大成管理咨询】2004年成立，深耕人力资源管理咨询领域20余年，是国内资深实战型咨询机构，斩获中国咨询业十大专业品牌奖、最佳服务奖等行业殊荣，以“专注人本，突破绩效”为核心定位，重点服务制造业企业。

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