同圆设计集团携手东方大成管理咨询公司落地《结构思考力 ® 高效思考表达与问题分析解决》专题培训

2026-06-08

为提升员工高效思考、精准表达与问题解决能力，强化团队结构化思维与实战执行力，近日，同圆设计集团特邀东方大成管理咨询实战团队，开展《结构思考力 ® 高效思考表达与问题分析解决》专题培训。集团各部门骨干、核心管理人员参与本次培训，课程聚焦实战、干货落地，有效助力团队打破思维局限，以结构化能力赋能工作提质增效。

同圆设计集团作为国内工程设计领域标杆企业，业务覆盖建筑、市政、规划等多元领域，始终注重人才能力升级与团队效能提升。面对复杂的项目管理、跨部门沟通与问题处置场景，集团希望通过系统化培训，帮助员工建立标准化思考与表达逻辑，提升工作效率与决策质量，以能力升级支撑企业高质量发展。

东方大成管理咨询深耕企业管理培训多年，聚焦工程设计、制造、科技等行业，凭借成熟的课程体系、定制化服务能力与实战化教学模式，为众多标杆企业提供专业管理赋能。本次培训由东方大成团队结合同圆集团工作场景量身定制，全程摒弃空洞理论，聚焦 “思考、表达、解题” 三大核心需求，打造实用性极强的专属课程。

结构化思考：搭建底层思维框架：

东方大成团队从结构思考力三层次模型出发，讲解 “隐性思维显性化、显性思维结构化、结构思维形象化” 核心逻辑，帮助员工跳出零散思维，学会识别信息、判断逻辑、概括核心。同时拆解 “论、证、类、比” 四大核心原则，让大家掌握结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的思考方法，快速抓住问题本质。

二、高效表达：让沟通更清晰有力

针对工作汇报、跨部门沟通、方案阐述等场景，团队分享结构化表达技巧，讲解 SAP 主题设定、AB 受众法则、MECE 分类原则等实用工具，教会员工用 “先总后分” 的立体化思维梳理内容，让表达更简洁、重点更突出、逻辑更严谨，有效提升沟通效率与说服力。

三、问题解决：掌握科学解题闭环

结合工程设计行业工作特点，东方大成团队讲解 “现实与期望差值” 的问题定义法，通过 5W1H、SMART 原则精准界定问题，运用鱼骨图、5Why、优选矩阵等工具拆解原因、分析对策、决策落地。同时融入对标思维、逆向思考与头脑风暴法，帮助员工建立 “找问题 — 拆原因 — 定方案 — 抓落地” 的完整解题逻辑。

培训采用理论精讲、案例拆解、现场演练相结合的方式，紧密贴合同圆集团项目管理、沟通协作、问题处置等实际工作场景。参训员工积极参与互动练习，结合日常工作痛点交流探讨，现场氛围热烈。大家纷纷表示，课程所学方法简单易用、直击痛点，能快速应用到汇报沟通、项目分析、问题处理等工作中，实用性与针对性极强。