建筑工业行业｜南昌市政远大携手东方大成启动人力资源管理优化咨询项目

2025年3月，南昌市政远大建筑工业有限公司（以下简称“市政远大”）“人力资源管理优化项目启动会”在政拓公司办公楼508会议室顺利召开。这是继五年前首次合作后，深圳市东方大成管理咨询有限公司（以下简称“东方大成”）与市政远大开展的第二次深度合作，标志着双方在装配式建筑行业管理提升方面的持续信任与协同发展。

【企业概况：实力积淀与转型诉求】

市政远大成立于2016年5月，是南昌市政公用集团与长沙远大住工集团共同投资组建的绿色建筑智能制造企业。公司先后获评国家级绿色工厂、江西省装配式建筑产业基地、江西省企业技术中心等荣誉，市场占有率稳居全省前列。近年来，随着建筑行业转型加速，市政远大也面临从“市场驱动”向“管理驱动”转变的新挑战。

【项目启动会现场】

凝聚共识明确改革方向

【会议基本信息】

启动会于2025年4月22日办公会后举行，由市政远大党支部副书记、总经理吕江明主持。公司党支部书记、董事长熊浩，中层管理人员及储备人才，以及东方大成专家团队共同参会。

【总经理致辞】

会议伊始，吕江明总经理致辞指出，开展本次人力资源管理优化项目，是公司应对市场变化、推动内部管理升级的必然选择。他回顾了公司近年来在绿色建材与装配式建筑领域取得的成绩，也指出当前组织架构、人员配置与薪酬绩效机制仍停留在产能高峰时期的模式，已不适应当前高质量发展需求。

【项目经理详解项目】

东方大成项目经理王德友随后系统介绍了项目背景、内容、实施步骤及注意事项。他提到，本次项目将围绕组织架构优化、薪酬体系重构、绩效管理升级等方面展开，旨在建立更加市场化、激励化的内部机制。王德友还结合市政远大的业务特点，阐述了在装配式建筑行业中人才管理与组织效能提升的最佳实践路径。

【要求总结】

董事长熊浩在总结发言中，回顾了上任一年来公司从“不愁市场”到“必须转型”的深刻变化。他指出，当前公司正处于战略转型与管理提升的关键阶段，唯有通过机制改革，才能激发组织活力、支撑长远发展。他要求全体人员高度重视、积极配合本次项目，确保改革落地见效。

【赋能企业与行业升级】

作为在装配式建筑领域拥有丰富咨询经验的机构，东方大成曾于五年前助力市政远大搭建初步的管理体系。此次再度合作，不仅体现了客户对东方大成专业能力的认可，也进一步巩固了我们在建筑工业企业管理咨询领域的实践积累。

未来，东方大成将继续秉持“专业、务实、共创”的服务理念，助力更多建筑工业化/装配式建筑企业在转型中构建科学、高效的人力资源管理体系，推动行业高质量发展。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。