建筑工业行业｜南昌市政远大携手东方大成启动人力资源管理优化咨询项目

2025年3月，南昌市政远大建筑工业有限公司（以下简称“市政远大”）“人力资源管理优化项目启动会”在政拓公司办公楼508会议室顺利召开。这是继五年前首次合作后，深圳市东方大成管理咨询有限公司（以下简称“东方大成”）与市政远大开展的第二次深度合作，标志着双方在装配式建筑行业管理提升方面的持续信任与协同发展。

【企业概况：实力积淀与转型诉求】

市政远大成立于2016年5月，是南昌市政公用集团与长沙远大住工集团共同投资组建的绿色建筑智能制造企业。公司先后获评国家级绿色工厂、江西省装配式建筑产业基地、江西省企业技术中心等荣誉，市场占有率稳居全省前列。近年来，随着建筑行业转型加速，市政远大也面临从“市场驱动”向“管理驱动”转变的新挑战。

【项目启动会现场】

凝聚共识明确改革方向

【会议基本信息】

启动会于2025年4月22日办公会后举行，由市政远大党支部副书记、总经理吕江明主持。公司党支部书记、董事长熊浩，中层管理人员及储备人才，以及东方大成专家团队共同参会。

【总经理致辞】

会议伊始，吕江明总经理致辞指出，开展本次人力资源管理优化项目，是公司应对市场变化、推动内部管理升级的必然选择。他回顾了公司近年来在绿色建材与装配式建筑领域取得的成绩，也指出当前组织架构、人员配置与薪酬绩效机制仍停留在产能高峰时期的模式，已不适应当前高质量发展需求。

【项目经理详解项目】

东方大成项目经理王德友随后系统介绍了项目背景、内容、实施步骤及注意事项。他提到，本次项目将围绕组织架构优化、薪酬体系重构、绩效管理升级等方面展开，旨在建立更加市场化、激励化的内部机制。王德友还结合市政远大的业务特点，阐述了在装配式建筑行业中人才管理与组织效能提升的最佳实践路径。

【要求总结】

董事长熊浩在总结发言中，回顾了上任一年来公司从“不愁市场”到“必须转型”的深刻变化。他指出，当前公司正处于战略转型与管理提升的关键阶段，唯有通过机制改革，才能激发组织活力、支撑长远发展。他要求全体人员高度重视、积极配合本次项目，确保改革落地见效。

【赋能企业与行业升级】

作为在装配式建筑领域拥有丰富咨询经验的机构，东方大成曾于五年前助力市政远大搭建初步的管理体系。此次再度合作，不仅体现了客户对东方大成专业能力的认可，也进一步巩固了我们在建筑工业企业管理咨询领域的实践积累。

未来，东方大成将继续秉持“专业、务实、共创”的服务理念，助力更多建筑工业化/装配式建筑企业在转型中构建科学、高效的人力资源管理体系，推动行业高质量发展。